DEFAULT 

Планирование расходов на персонал реферат

Меланья 0 comments

Определение численности различных категорий работников. Степень социальной защищенности работников. Администратор сайта. Метод вакуумно-пленочной формовки основан на применении полимерной пленки для формирования полости формы и кварцевого песка, как материала для наполнения формы. Потребление ресурсов в процессе производства представляет собой также текущие затраты. Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Планирование и анализ затрат на персонал организации. Также может простаивать дорогостоящее оборудование и падать производительность подразделения.

Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров. Показателем этих расходов является их величина, отнесенная на единицу выпускаемой организацией продукции и сравнивается она с величиной расходов произведенных фирмами-конкурентами, выпускающими аналогичные товары.

Кадровые показатели дают возможность оценить рациональность профессиональной структуры кадров, правильность расстановки персонала, потенциал трудового коллектива. Экономические позволят оценить уровень своей конкурентоспособности и финансовые возможности, а также уровень социального развития с теми же показателями фирм-конкурентов.

Расходы на персонал, относятся к экономическим показателям. Анализ величины этих расходов и их удельного веса в общих издержках фирмы позволяет оценить эффективность использования трудовых ресурсов, рациональность организации материального стимулирования, структуру доходов работников, степень их социальной защищенности.

При планировании производительности труда в отечественных организациях применяются два метода: метод прямого счета и метод планирования по факторам. С помощью планирование расходов метода представляется возможным рассчитать возможное уменьшение численности персонала под влиянием конкретных организационных и технических мероприятий.

Вначале определяется плановая численность персонала по отдельным категориям с учетом ее возможного сокращения в результате внедрения запланированных мероприятий. Затем на основании рассчитанной плановой численности персонала и планового выпуска продукции определяется уровень производительности труда и темпы ее роста по сравнению с базовым периодом.

Однако такой метод не совсем удобен в постоянно изменяющихся внешних условиях, диктуемых рыночной экономикой. Они учитываются при применении второго метода, четко классифицирующего все факторы. Целесообразно укрупнено сгруппировать все факторы в виде внешних, не зависящих от работы организации, факторов изменения объемов выпуска продукции, факторов, определяющих структурные сдвиги в производстве продукции, совершенствования уровня управления и.

Внутренние факторы деятельности реферат, достаточно определенно влияют на производительность труда и рассчитываются по вполне определенным методикам. Говоря о трудно учитываемых факторах внешней среды, имеется ввиду, не только колебания спроса и предложения на рынке труда, но и инфляционные ожидания, возможные изменения в налоговом законодательстве, другие законодательные изменения, расходы на обучение сотрудников и т.

Поэтому грамотное планирование в такой ситуации заключается в подготовке наиболее точного прогноза, с тем, чтобы заблаговременно принять меры по корректировке расходов на персонал [4].

Отмечают производительный характер затрат на персонал, их способность приносить доход и эффект в целом. В связи с этим представляется необходимым рассмотреть понятие эффективности затрат на персонал. Прежде всего, исходя из того, что затраты на персонал неразрывно связаны с системой управления персоналом планирование расходов на персонал реферат, которую, в свою очередь, необходимо рассматривать как важнейшую часть системы внутрифирменного менеджмента.

Таким образом, эффективность затрат на персонал сопряжена с эффективностью компании, как некоторой экономической системы. Большинство исследователей при определении понятия эффективности экономических систем использует представление процесса деятельности планирование расходов на персонал реферат экономической системы в виде процесса преобразования ресурсов в результаты.

Таким образом, эффект от деятельности организации представляется как соотношение ее полезного результата и объема затраченных для этого ресурсов. Понятие эффективности автоматически привязывается к завершенности данной цепочки. То есть, экономическая система может быть признана эффективной только в том случае, если затраты не просто успешно преобразуются в результаты, но и полученные результаты соответствуют при этом целям функциям экономической системы.

Особую роль играет состав подсистем, к которому применяется понятие эффективности. С учетом этого предлагается выделять:. Также предлагается выделить на тему профессиональные деформации эффективность как интегральный показатель от трех видов эффективности экономической системы. Особое значение имеет возможность соизмерения целей и результата деятельности системы, с тем, чтобы было возможным определить степень соответствия. Так как затраты на персонал представляют собой экономическую, точнее финансовую категорию, наиболее часто под эффективностью затрат на персонал понимают именно экономическую эффективность.

Процесс преобразования ресурсов подразумевает получение результата и достижение целей. Отсюда следует необходимость оценки эффективности затрат на персонал. В том случае, если ресурсы персонал затрачиваться, а цели при этом достигаться не будут, или степень их достижения не будет являться достаточной, функционирование системы будет нарушено, что приведет к ее неизбежному распаду. Именно поэтому оценка эффективности затрат на персонал должна проводиться на постоянной основе. Важность оценки эффективности затрат на персонал следует также из их значительной доли в общем объеме затрат [6].

Планирование расходов на персонал реферат 7617

Так как под эффективностью понимается, прежде всего, экономическая эффективность, то основные результаты также будут выражаться экономическими показателями такими, как объем доходов, финансовый результат и т. Стоит отметить, что увеличение результата может достигаться как с помощью экстенсивных методов например, увеличение числа сотрудников, объема выполняемых работ и, соответственно, объема затраттак и с помощью интенсивных методов.

Характеристика деятельности ОАО "Альянс", а также анализ и пути оптимизации его издержек на персонал. Ванна чугунная эмалированная производимая на территории ТС изготавливается на современной автоматизированной линии VFK 7 фирмы "Heinrich Wagner Sinto" Германия по наиболее прогрессивной на данный момент технологии литья ванн методом вакуумно-пленочной формовки. Затем на основании рассчитанной плановой численности персонала и планового выпуска продукции определяется уровень производительности труда и темпы ее роста по сравнению с базовым периодом. Здесь важно подчеркнуть, что инвестиции, связанные с привлечением рабочей силы, поддержанием ее в трудоспособном состоянии, с обучением, созданием условий для более полного выявления творческих возможностей, признаются экономически целесообразными.

Последние представляют значительно больший интерес для исследования. Результатом применения интенсивных методов может явиться, например, увеличение производительности труда. Улучшение результата достигается не просто за счет прироста производительности труда, но и за счет большего качества и рациональности принимаемых управленческих решений, более четкой организации системы управления персоналом и компанией в целом, точных прогнозов, снижения рисков, недопущения нарушений.

К вышесказанному можно добавить, что источник прироста результатов следует искать не только в приросте соответствующих показателей, но и в недопущении, планирование расходов на персонал реферат потерь и убытков как прямых, так и косвенных [7]. Управление расходами по содержанию персонала может осуществляться в основном с помощью трех механизмов:. Изменение численности персонала сразу же оказывает влияние на расходы по содержанию персонала. При этом численность персонала определяет не только расходы по его содержанию, но в немалой степени и прочие расходы.

Рабочему требуется спецодежда, служебные помещения должны отапливаться и т. Поэтому уменьшение или увеличение численности персонала вызывает последующую экономию или последующие расходы. Остающиеся на одном и том же доклад на тему рубенса расходы по содержанию персонала в бюджетах в долгосрочной перспективе могут быть достигнуты только в результате сокращение численности сотрудников. Если численность персонала должна оставаться без изменений, то отправные точки для снижения расходов будут лежать в сфере социальных услуг, которые не предписаны в законодательном порядке или тарифным соглашением.

Сокращение этих затрат на содержание персонала должно быть обдумано в аспекте кадровой политики, поскольку мотивация сотрудников, привлекательность организации как работодателя и престиж фирмы тесно связаны планирование расходов на персонал реферат добровольными социальными услугами.

Могут быть сокращены как не затрагивающие сущности занятости в организации затраты на повышение квалификации, командировочные расходы, суточные и т. Оно затрагивает как экономно работающие, так поступающие расточительно отделы. Сотрудники с более высоким уровнем отдачи вынуждены снижать его в ущерб организации, если они в результате сокращения бюджета лишаются части своей необходимой свободы действий.

В центре этого метода находится экономия накладных расходов. Критически изучаются услуги отдельного подразделения и подвергаются оценке по соотношению расходов и эффективности.

2250084

Слишком трудоемкие, ненужные или слишком дорогие услуги сокращаются, а новые внутрифирменные услуги создаются только после анализа расходов и эффективности в тесном сотрудничестве между поставщиками и пользователями услуг.

Все функции анализируются, продумываются все альтернативы, обеспечивающие определенный уровень достигаемых результатов.

Центральное место в этом занимают и расходы по содержанию персонала, то есть использование этих издержек, ориентированное на производительность.

Глава 1. Маркетинговые подходы к управлению персоналом в организации.

Развитие персонала из статьи издержек превратилось в объект инвестиций и поэтому, как любые инвестиции, требует постоянной оценки капиталоотдачи, а именно как затраты на персонал повлияли или повлияют в будущем на повышение эффективности организации. С учетом сложившейся в России экономической ситуации управление персоналом должно уйти от минимальных инвестиций в человеческие ресурсы, затрагивающие лишь внешние производственно-бытовые стороны труда, и строить идеологию на основе новой концепции, соответствующей долгосрочной стратегии развития организации.

Планирование расходов на персонал реферат 8489167

Принцип соотнесения денежных затрат на развитие персонала и практических результатов в виде прибыли в системе управления персоналом должен стать не только общепризнанным, но и главенствующим в хозяйственной деятельности организации. Сущность данной концепции - прибыльность инвестиций в персонал. Анализ и планирование затрат на персонал. Поделись с друзьями. К ним относятся: заработная плата; начисления на зарплату; дополнительные расходы; социальные выплаты.

Оплата за отработанное время, в том числе: а заработная плата по тарифным ставкам, окладам, планирование расходов на персонал реферат расценкам, ежемесячное вознаграждение за стаж и выслугу лет; процент от стоимости оказанных услуг, выручки; стоимость натурального вознаграждения; денежные и натуральные премии независимо от источников выплаты; стимулирующие доплаты б компенсационные выплаты в связи с режимом работы и условиями труда в оплата руководителям и специалистам г гонорары штатным журналистам; комиссионное вознаграждение д оплата разницы в окладах при временном заместительстве, работы совместителей и другого несписочного персонала.

Оплата за неотработанное время, в том числе: а оплата ежегодных, дополнительных и учебных отпусков; б оплата льготного времени и времени выполнения государственных обязанностей; доноров; в оплата простоев не по вине работников и вынужденных прогулов; г единовременные премии по итогам работы за год; оплата подарков; д компенсация за неиспользованные отпуска; е выплаты на содержание жилья, топливо, питание; материальная помощь.

Планирование персонала.

"Бюджетирование расходов на персонал" Мартынова М.А.

Планирование персонала Лекция. Добавить в избранное необходима регистрация. Содержание Анализ и планирование затрат на персонал. Анализ структуры и профессионально-квалификационного состава кадров. Предпринимательская персонал имеет своей главной целью извлечение максимальной прибыли. Для этого используются соответствующие ресурсы: капитал, земля, труд, планирование расходов на персонал реферат, предпринимательские способности и информация.

При этом персонал рассматривается как такой же производственный ресурс, как финансы или материально-техническая база компании. Его можно изменять персонал реферат по количеству и или качеству, в зависимости от принятой стратегии управления. Связанные статьи. Что собой представляют расходы на персонал Расходы на персонал представляют собой общепризнанный показатель, применяемый в странах с рыночной экономикой. В нашей стране к расходам, связанным с использованием человеческих ресурсов, можно отнести: затраты на заработную платув том числе стимулирующие и компенсационные выплатывключаемые в ФОТ фонд оплаты труда ; социальные и приравненные к ним выплаты; затраты, не относящиеся к ФОТ персонал реферат социальным выплатам; отчисления и выплаты по обязательному и добровольному страхованию.

К ним относятся: оплата за труд в соответствии с применяемой системой оплаты труда повременно, сдельно и т. Это: предоставление санаторных и туристических путевок; надбавки к пенсиям для работающих на предприятии; единовременные пособия уходящим на пенсию ветеранам труда; выходные пособия при прекращении трудового договора; материальная помощь в связи с семейными обстоятельствами работника и т. Планирование расходов на персонал Планирование расходов на персонал осуществляется с целью выявления резервов организации для повышения ее конкурентоспособности в занимаемом сегменте рынка.

Оптимизация расходов на персонал Необходимость в оптимизации, а зачастую, назовем прямо, — в сокращении затрат на персонал, возникает по многим факторам: недостаток средств вследствие ужесточения конкуренции или ухудшения текущей экономической ситуации в стране; несоответствие осуществляемых выплат имеющейся квалификации работников; появление новых технических, технологических, информационных возможностей, позволяющих повысить эффективность труда и высвободить определенное количество работников; прочие факторы.

В нашей стране кадровые службы или HR-подразделения планируют такую афинская полития реферат, применяя один из двух методов: метод прямого счета; метод планирования по факторам.

Метод планирования по факторам позволяет представить экономическое воздействие на результаты деятельности организации в виде групп факторов: внешних — не зависящих от работы организации, таких как: текущие инфляционные ожидания, возможные изменения в налоговом, трудовом и ином действующем законодательстве РФ, колебания спроса и предложения на рынке труда и т.

Эффективность расходов, показатели Как уже отмечалось выше, важнейшими показателями эффективности расходов на персонал являются: производительность труда; норматив численности Реферат годовой экономический эффект; финансовая экономия; показатель текучести кадров. Производительность труда Результативность трудовых затрат работника при производстве продукции определяется его способностью создавать в единицу времени определенное количество этой продукции.

Норматив численности АУП Потребность в управленческих кадрах можно рассчитать по формуле Розенкранца: где: n — количество видов управленческих работ; mi — среднее количество организационных действий, выполняемых в рамках i-го вида управленческих планирование расходов ti — время, необходимое для выполнения единицы m в рамках i-го организационно-управленческого вида работ; Тпол — полное рабочее время, согласно трудовому договору со специалистом, за расчетный промежуток планирование расходов времени; Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени; tр — дополнительное фактическое время, которое нельзя было учесть при планировании; Кфрв — коэффициент фактического распределения времени, определяемый отношением общего фонда рабочего времени к суммарному расчетному времени.

Более обоснованные выводы об эффективности работы с персоналом дает оценка экономического эффекта от увеличения производительности труда, предложенная автором. Источником эффекта в любом случае является экономия средств на достижение поставленных целей. Однако главная задача проводимой кадровой политики — достижение такого состояния трудового потенциала, которое обеспечит определенный экономический и социальный эффект, а не максимальную экономию затрат на рабочую силу, так как известно, что дешевая рабочая сила — не всегда самая лучшая, особенно для выпуска высококачественной продукции.

Следовательно, минимизация затрат как критерий менеджмент темы работ должна рассматриваться применительно к достижению конкретных количественных и качественных параметров трудового потенциала. Под ред. Кибанова — М. Экономика труда. Управление персоналом предприятия. Администратор сайта. Удельный вес работников рабочих, руководителей, специалистов. Степень социальной защищенности работников.

Затраты на персонал и их структура

Расходы на дополнительные социальные льготы и выплаты в рамках социальной политики. Вовлеченность персонала в управление организацией. Расходы на персоналотнесенные на единицу выпуска продукции работ, услуг. Эффективность использования человеческих ресурсов. Очевидно, что если компания запланировала, например, создание нового отдела привлечения клиентов, то и фонд оплаты труда сотрудников нового отделаа также должен быть учтен, даже в том случае, если изменения в штатное расписание пока не внесены.

Загрязнение воды нефтепродуктами доклад7 %
Конкурс эссе по английскому36 %
Рецензия на рабочую программу основы философии для спо84 %
Картинки как красиво оформить реферат37 %
Эссе план написания о себе16 %

Разработка функциональных бюджетов. Анализ текущего состояния компании показывает, что для реализации этих задач в настоящий момент персонал компании обладает недостаточной квалификацией. Большинство сотрудников пока не готовы активно предлагать продукцию компании и больше ориентированы на прием заказов.

Он владеет далеко не всеми инструментами управления, испытывает трудности в организации планирования и контроля.

После этого провести обучение начальника отдела по привлечению клиентов. Далее организовать обучение по построению бренда. Утверждение бюджета.

Планирование расходов на персонал реферат 6566

Очень редко первоначальный бюджет принимается. Это порождает возможность откатов и недобросовестного расходования средств компании. После нескольких этапов согласований бюджет утверждается первым лицом компании, после чего приобретает. Исполнение бюджета.