DEFAULT 

Реферат стратегический анализ рынка

Мокей 1 comments

После того, как миссия организации сформулирована, следует следующий этап- установление целей. Как и в рассмотренных моделях, ее основная идея состоит в ориентации на потребителя и выявлении связи между общей стратегией компании и финансовыми показателями ее деятельности, дополненными еще несколькими коэффициентами нефинансового характера. Хотя и финансовым и стратегическим целям принадлежит наивысший приоритет, так как они направлены на достижение ключевых результатов, трудность возникает тогда, когда ситуация вынуждает сделать выбор между действиями, связанными с повышением краткосрочных финансовых показателей, и усилиями по упрочнению положения организации в долгосрочной перспективе. Применение SWOT-анализа в процессе стратегического планирования. Организация рассматривается как открытая система; главные предпосылки успешной деятельности отыскиваются не только внутри, но и вне её, то есть успех связывается с тем, насколько удачно организация приспосабливается к внешнему окружению — научно-техническому, экономическому, социальному, политическому и т.

Анализ внешней среды заключается в проведение сегментации, анализе потребителей, рынка, конкурентов. Стратегический внутренний анализ строится на основе финансового анализа, анализа конкурентоспособности и анализа цепочки ценностей. Выбор того или иного инструмента стратегического анализа зависит от компании и целей, которые стоят перед.

Екатеринбург по адресу Сибирский тракт, С момента появления компании на рынке и до настоящего момента организация занимается следующей деятельностью: продажей, ремонтом и обслуживанием автомобилей.

Реферат стратегический анализ рынка 8833

Компания считает профессионализм персонала важнейшим условием успешного развития предприятия. Подготовка кадров ведется в соответствии с программой обучения и развития персонала и на основе оперативных производственных потребностей. Во многом это связано с неэффективной системой стимулирования персонала. Большинство сотрудников даже не знают, за что получают премию и как она зависит от результатов их труда, следовательно, у персонала отсутствует стимулирующая функция премиальных выплат.

Стратегический анализ предприятия на примере ООО "Строительное управление"

Сотрудники снижают свои усилия до минимума, так как думают, что их реферат стратегический анализ рынка вклад никак не оценивается. Для более детального изучения потребителей был проведен маркетинговый опрос. Финансовое положение компании стабильно, она обладает рядом конкурентных преимуществ. Для совершенствования системы стимулирования было решено ввести разовые и итоговые премии по результатам труда.

И сформировать систему доплат и удержаний для сотрудников. Все это приведет к следующим положительным изменениям в компании: улучшится прибыльность компании в связи с частным выполнением индивидуального плана работы или его перевыполнения; в связи с улучшением обслуживания, работы сотрудников компании повысится лояльность клиентов по отношению к компании; повысится кадровый потенциал компании, а реферат стратегический анализ рынка, автоцентр повысит свой уровень конкурентоспособности.

Алесинская Л. Амблер Т. Практический маркетинг. Амблер - СПб. Артур А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. Артур - М. Арутюнова А. Стратегический менеджмент. Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. Афанасьев - М. Басовский Л. Эта стратегия применяется тогда, когда предприятие или его СХП имеет ряд успешных моделей изделий, завоевавших большую популярность у потребителей.

В этом случае предприятие разрабатывает новые или модифицированные товары для существующих рынков, делая упор на новые модели и улучшение качества модернизированных товаров.

При этом осуществляются и другие мелкие инновации, тесно связанные с уже внедренными товарами и реализацией их потребителям, лояльно настроенным по отношению к данному производителю и его торговым маркам. Квадрант IV матрицы - стратегия диверсификации.

Эта стратегия применяется в реферат стратегический анализ рынка случае, если необходимо избежать чрезмерной зависимости предприятия от одного СХП или одного ассортиментного набора продукции, а также в том случае, если фирма желает покинуть свертывающиеся рынки или рынки, находящиеся в состоянии застоя. Однако реализация стратегии диверсификации предполагает разработку новых продуктов и новых рынков, поэтому она является наиболее рискованной, так как никогда нет полной уверенности в том, что новые рынки готовы принять курсовая работа диод продукцию и она будет пользоваться спросом покупателей.

Опыт выработки стратегии различных фирм показывает, что они редко останавливают свой выбор на каком-то одном варианте стратегии. Чаще всего общая стратегия представляет собой комбинацию перечисленных выше стратегий.

Причем их последовательность определяется значимостью и ожидаемыми результатами от использования каждой из. Например, сначала сосредоточиваем наши усилия на продолжении выпуска освоенной продукции и поставке ее на прежние рынки, так как спрос на нее еще высок; затем обращаем внимание на новые рынки и поставляем на них ту же продукцию; затем создаем новые модификации популярных изделий и поставляем их на старые рынки с целью стимулировать повторные покупки. Своеобразной модификацией рассмотренного выше подхода является модель, предложенная Г.

Стейнером в году, которая представляет собой матрицу, включающую классификацию рынков и классификацию продуктов на существующие, новые, но связанные с существующими, и совершенно новые продукты рис. Модель может быть использована для:. Например, организация, занимающаяся обслуживанием и ремонтом лифтов, имеет достаточно высокие шансы на успех, если она предложит для существующего рынка организаций по эксплуатации зданий новый, но связанный с существующим вид товаров - лифты собственного производства.

Реферат: «Стратегический анализ отрасли и конкурентов»

Степень риска существенно возрастет, если эта же организация предложит на существующем рынке совершенно новый вид продукции - контроль за работой инженерного оборудования отслеживание загазованности и задымленности помещений, засоренности мусоропроводов и т. Очень высоким риск будет также в том случае, если московская организация предложит существующие услуги по ремонту и обслуживанию лифтов воронежскому рынку.

Риск примет максимальные размеры, если московская организация предложит совершенно новый вид услуг - контроль за работой инженерных помещений для совершенно нового рынка, к примеру для мэрии Нью-Йорка.

Для предприятий, которые имеют многономенклатурное производство и обслуживают много рынков, задача стратегического выбора гораздо сложнее. Дело в том, что одни товары могут занимать сильные позиции по сравнению с конкурентами, другие наоборот - слабые. Кроме того, одним товарам могут понадобиться инвестиции для поддержки их конкурентоспособности, другие же наоборот, будут давать больше прибыли, чем это минимально необходимо для их перспективного развития.

Данную проблему можно решить также с помощью, например, портфельного анализа, который позволяет определить стратегическую роль каждого отдельно взятого реферат стратегический анализ рынка на основе расчета двух показателей: темпа роста рынка товара и доли рынка по сравнению с конкурентами.

Анализ приоритетных конкурентов и определение силы их позиции. Этот анализ делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли. Портер предложил для этого модель пяти сил рис. Он аргументировал эту модель тем, что реферат стратегический анализ рынка выше давление этих сил, тем меньше у существующих компаний возможности увеличивать цены и прибыль. Ослабление сил создает благоприятные возможности для компании.

Компания, изменив свою стратегию, может воздействовать на эти силы реферат стратегический анализ рынка свою пользу. Риск входа потенциальных конкурентов первая сила Портера волейбол реферат с картинками опасность прибыльности компании. С другой стороны, если этот риск мал, компания может повышать цену и увеличивать доходы.

Конкурентная сила этого фактора сильно зависит от высоты барьеров входа стоимости входа в отрасль. Имеется три основных источника таких барьеров:. Она связана со снижением издержек при массовом производстве стандартизированной продукции, скидками при больших закупках сырья, материалов и комплектующих, снижением удельных расходов на рекламу и т. Все это создает значительные трудности реферат стратегический анализ рынка компаний, начинающих производство.

Второй конкурентной силой по Портеру является соперничество существующих в отрасли компаний.

Она играет ключевую роль в стратегическом процессе управления. Минцберга, М. При выборе первого или второго варианта критерием выступает приоритетность учета тех или иных групп факторов макросреды с точки зрения силы возможного воздействия и стабильности факторов для мониторинга. Барьеры выхода являются серьезной опасностью, когда спрос в отрасли падает. Казаков — М.

Здесь следует выявить влияние трех факторов:. Структура отраслевой конкуренции зависит от степени консолидации в отрасли фрагментарная ли она, имеются условия олигополии или монополии. Фрагментарная отрасль представляет потенциально больше угроз, чем благоприятных возможностей, т. В консолидированных отраслях компании, как правило, большие и независимые. Таким образом, конкурентные действия одной компании прямо воздействуют на рыночную долю конкурентов, вызывая их ответные действия и раскручивая спираль конкуренции.

Возможности таких компаний вести ценовую войну представляют главную конкурентную угрозу. В этом случае компании стремятся конкурировать по качественным отличительным преимуществам, то есть реферат стратегический анализ рынка война ведется с позиций лояльности к торговой марке и минимизации вероятности ценовой войны. Успех такой тактики зависит от возможностей в отрасли дифференциации продукции.

Рост спроса в отрасли ведет к умеренной конкуренции при обеспечении больших возможностей для экспансии. Спрос растет вместе с рынком, компании могут увеличить скорость возврата инвестиций, и это делает компанию более привлекательной. Наоборот, снижение роста вызывает большую конкуренцию, компании могут отобрать рынки сбыта только у других компаний.

Таким образом, уменьшение спроса - главная опасность увеличения конкуренции. Барьеры выхода являются серьезной реферат стратегический анализ рынка, когда спрос в отрасли падает. Барьеры выхода являются экономическими и эмоциональными факторами, которые удерживают компанию, даже если доходы малы.

В результате появляются излишние производственные мощности, что ведет к интенсификации ценовой конкуренции, так как компании сбрасывают цены, пытаясь использовать простаивающие мощности. Обычно барьеры выхода включают следующие обстоятельства: - инвестиции в оборудование не имеют альтернатив их использования и, реферат стратегический анализ рынка компания оставит отрасль, их надо списывать; - высокая фиксированная стоимость выхода из-за выплат увольняемым рабочим; - эмоциональное тяготения к отрасли; - стратегические взаимоотношения между СЗХ, например, соображения синергизма или интеграции между ними; - экономическая зависимость от отрасли: например если компания недиверсифицирована, она вынуждена остаться в отрасли.

Спрос и барьеры выхода как аргументы благоприятных возможностей и угроз в консолидированной отрасли. Силы конкуренции, действующие на фирму в отрасли, эволюционируют в течение жизненного цикла отрасли. Быстрый рост отрасли ослабляет конкурентные силы.

Барьеры выхода являются экономическими и эмоциональными факторами, которые удерживают компанию, даже если доходы малы. Хорошо обоснованная миссия имеет управленческую ценность: - она формирует собственные взгляды менеджеров на долгосрочные планы; - снижает риск недальновидного управления и принятия неправильных решений; - помогает менеджерам среднего звена сформулировать цели, задачи. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля СИВ, следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Научно-технические факторы обычно принимается во внимание уровень развития науки, степень внедрения инноваций новых товаров, технологий в промышленное производство, уровень государственной поддержки развития науки и т. Глава 7.

На этой стадии имеются благоприятные возможности для экспансии и захвата рыночных сфер. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST- анализа. Последним фактором является технологическая компонента.

Целью ее исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами и потерь рынка, а также появление новых продуктов. Важным при проведении PEST- анализа является требование системности стратегического анализа каждой из четырех указанных компонент, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны.

Данный вид анализа может проводиться с использованием различных форматов, часто это два варианта: простая четырехпольная матрица, внешний вид которой приводится ниже табл. Каждый из этих вариантов имеет преимущества и недостатки.

Выбор способа проведения анализа зависит от целей анализа, степени готовности экспертов и целого ряда других факторов. Методика STEP- анализа дает наибольший результат, если анализ проводится регулярно с использованием одинакового формата. В этом случае фиксирует показатели динамики факторов и их влияние на предприятие. В итоге можно получить так называемую модель реакции конкретного предприятия на совокупность факторов макросреды.

Это не что иное, как своего рода модель опыта, которая может позволить повысить качество принятия всех видов решений предприятия. Изложенный выше материал дает возможность утверждать, что элементы внутренней и внешней среды организации тесно переплетены и зависят друг от друга. Внешняя среда обеспечивает организацию входящими ресурсами. Благодаря обратной реферат стратегический анализ рынка на выходе организация получает информацию для оценки результатов и последующего выбора входящих ресурсов.

Взаимодействие организации и внешней среды позволяет уменьшить присущую каждой системе энтропию. Именно во внешней среде находятся ресурсы и возможности для дальнейшего развития организации. Современная тенденция состоит во все увеличивающемся значении второго фактора, который становится определяющим.

Поэтому анализ внешней среды - очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс. Он требующий внимательного отслеживания происходящих процессов, их правильной оценки и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что не зная среды, организация не сможет существовать. Анализ среды представляет собой один из инструментов, благодаря которому руководство организации может проектировать систему контроля за жизненно важными внешними процессами и ресурсами; осуществлять мероприятия по снижению рисков, причинами которых выступают внешние по отношению к организации воздействия; влиять на реферат стратегический анализ рынка конкурентов и поставщиков, реферат стратегический анализ рынка спрос потребителей.

Организация не имеет возможности жестко контролировать внешнюю среду, но может и должна эффективно приспосабливаться к ней, неустанно следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать.

Характеристика метода SWOT-анализа, структуры и графического вида матрицы. Использование оптимистического и пессимистического анализа, соединенного с экспертным опросом для определения сильных и слабых сторон организации на примере Банка "Возрождение". Сущность и принципы системного анализа.

[TRANSLIT]

SWOT-анализа внешних возможностей и угроз, сильных и слабых сторон предприятия. Выявление проблем в работе организации с помощью диаграммы Исикавы.

Определение значимых качеств менеджера с методом анализа иерархии. Определение стратегической цели предприятия. SNW-анализ внутренней среды. Выбор стратегии развития предприятия.

Перспективы управления инвестиционной деятельностью. Понятие и основные цели стратегического анализа внешней среды, ресурсов и конкурентных возможностей компании. Методология проведения SWOT-анализа - реферат стратегический анализ рынка сильных и реферат стратегический анализ рынка сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из внешней среды.

Рассмотрение понятия внешней среды организации. Особенности применения матрицы SWOT для выявления сильных и слабых сторон предприятия и для оценки возможностей и угроз его развития. Методы стратегического менеджмента и их значение для успешного управления фирмой в рыночных условиях. Последовательность действий для проведения SWOT-анализа и комплексного исследования внутренней и внешней среды организации.

Методика анализа макросреды. Анализ финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности предприятия. Применение SWOT-анализа для выявления слабых и сильных сторон фирмы. Разработка управленческих решений; оценка их эффективности. Влияние факторов макросреды и непосредственного окружения фирмы на положение компании в условиях жесткой конкуренции.

Применение SWOT-анализа в процессе стратегического планирования. Определение сильных и слабых сторон внутренней структуры организации. Определение миссии и целей, анализ внешней среды организации.

Стратегический и оперативный менеджмент. Анализ возможностей и угроз на примере компании "Центр Крепежных Изделий". Оценка эффективности маркетинговой стратегии.

Анализ сильных и слабых сторон. Значение анализа внутренней среды для эффективного принятия управленческих решений. Методика и этапы проведения SWOT-анализа организации. Диагностика ресурсного потенциала предприятия система ценностей. Стратегический анализ конкурентной позиции фирмы. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Анализ 5 сил Портера. Стратегический анализ. Выбор бизнес стратегии по Портеру.

Рекомендуем скачать работу. Стратегический анализ предприятия на примере ООО "Строительное управление" Определение основных понятий и методов осуществления стратегического анализа. Теоретические основы стратегического анализа в системе управления организацией 1. Методы стратегического анализа 1. Моделирование в системе стратегического анализа 2.

Финансово- экономическая деятельность организации 2. Характеристика внутренней среды организации 2. Характеристика внешней среды организации 3.

STEP-анализ организации 3.

Реферат стратегический анализ рынка 8011

В международное сотрудничество по делам стремительной трансформации российской экономики руководителям предприятий были автоматически переданы все функции управления, которые ранее выполняли отраслевые министерства и ведомства, в том числе и функции стратегического управления.

Реферат стратегический анализ рынка этому оказались не готовы ни сами руководители, в задачу которых прежде входила только реализация оперативных функций по организации выполнения спущенных сверху заданий, ни внутренняя организация предприятий.

Главное отличие рыночной экономики заключается в реферат стратегический анализ рынка, что она работает не на заданиях, спускаемых сверху, а на спросе потребителей и в соответствии с влиянием внешней и внутренней среды на деятельность предприятий.

Идеология стратегического управления существенно отличается от идеологии планового производства. Стратегическое управление решает более сложные задачи выбора перспективных видов бизнеса при неясной в информационном плане будущей конъюнктуры рынка и политики по отношению к тем видам бизнеса, которые успешны сегодня, но которые могут потерять свои приоритеты в будущем в связи с изменениями в общественных потребностях и потребительских приоритетах.

Эти изменения имеют тенденцию нарастания, и в последние годы многие предприятия функционируют реферат стратегический анализ рынка условиях стратегических неожиданностей, потери контроля над внешней средой, замедления темпов роста и ограниченности ресурсов. Определившаяся проблема не находит адекватного разрешения в научной литературе. Многие исследователи опираются на работы западных специалистов, не адаптированных к условиям России, которая идет своим путем к рыночной экономике.

При этом в их работах стратегическое управление характеризуется либо явным акцентом на оперативном и тактическом управлениях, либо делаются попытки раскрыть отдельные функции стратегического управления и сформировать инструменты его реализации. Однако избежать бессистемности в объекте управления можно лишь на основе сочетания оперативного, тактического и стратегического управления.

Нынешние условия в России требуют рассмотрения проблем построения методологии управления предприятиями, которая позволила бы, с одной стороны, описать функционирование организаций через процессы стратегического управления; с другой, показать внутреннюю природу механизмов стратегического управления и факторы, обеспечивающие реализацию реферат стратегический анализ рынка стратегий, в единстве стратегического, тактического и оперативного управления.

Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества, то есть очень велика роль искусства.

Поэтому теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата. Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении организацией может помочь ей добиться успеха на рынке.

Теория стратегического управления не говорит "поступай таким образом, и ты добьешься успеха". Она говорит, что если поступать определенным образом, то можно добиться успеха. По крайней мере, прежде это приводило к реферат стратегический анализ рынка фирмы. При этом теория стратегического управления скорее описывает то, без чего управление не сможет справиться со своими задачами, чем то, что гарантирует их решение. Стратегическое управление для многих российских предприятий является еще новым, непривычным, но набирающим силу явлением.

Методы стратегического анализа

Проведение анализа деятельности компании, рынка и отрасли. Главная характеристика использования дифференциации и качества для получения требуемого результата.

[TRANSLIT]

Поиск скрытых воздействий и методы стратегического менеджмента. Методы стратегического анализа, используемые в гостиничной деятельности. Анализ стратегии диверсифицированной компании. Стратегия развития предприятия. Оценка эффективности стратегического планирования на предприятии.

Портфельный анализ как инструмент стратегического планирования. Предмет и направления анализа стратегического менеджмента. Методы применения моделей стратегического анализа в процессе стратегического управления предприятием. Основы стратегического планирования в организации. Стрикленда, К. Боумена, Д. Дженстера, Г.

Программы для печатания рефератовДоклад на тему снаряжение рыцаря
Напишите рецензию на стихотворение сомнениеРеферат процессный подход к управлению
Доклад по теме друзья пушкинаПлотность населения россии доклад

Минцберга, Дж. Куинна и др. Райзберг Б. Саати Т. Организация рассматривается как открытая система; главные предпосылки успешной деятельности отыскиваются реферат стратегический анализ рынка только внутри, но и вне её, то есть успех связывается с тем, насколько удачно организация приспосабливается к внешнему окружению — научно-техническому, экономическому, социальному, политическому и т.

Из такого мышления вытекает ситуационный подход к управлению, согласно которому всё внутриорганизационное построение системы управления есть не что иное, как ответ на различные по своей природе воздействия со стороны внешней среды организации и некоторых других её организационных характеристик.

Системный анализ - это подход к рассмотрению или способ рассмотрения сложных проблем выбора в условиях неопределенности, говорит Э. Объектами системного анализа становятся процесс подготовки и принятия управленческих решений и различные проблемы, возникающие при создании и функционировании систем [1].

Анализ розничных продаж взаиморасчетов поставщиков покупателей в Qlik Sense анализ в retail

Клиланд Д. В процессе системного анализа выявляются общие закономерности проведения исследований, направленных на поиск наилучших решений различных проблем содержание отдельных этапов системного анализа, взаимосвязи существующие между.

Системный анализ разрабатывает конкретные научные методы исследования определение целей, их ранжирование, расчленение проблем на элементы, определение взаимосвязей, существующих как между элементами систем, так и между системой и внешней средойизучает закономерности и порядок реализации отдельных методов исследования, а также принципы объединения различных методов и приемов в совокупность методов системного анализа.

Самое главное в системном анализе — выработка рекомендаций по решению различных практических проблем. Таким образом, системный анализ имеет в основном прикладной характер. К основным понятиям системного анализа следуют отнести термины, характеризующие категорию системы вход, выход, связь, структура, сложность, иерархичность, внешняя среда и др. Важным понятием системного анализа является неопределенность, характеризующая оттепель ссср доклад или отсутствие знаний об исследуемом объекте.

На практике использование системного анализа означает процедуру принятия решения, для которой отправным моментом является анализ ситуации. Именно задача поиска основы такого конкурентного преимущества определила выделение стратегического управления из общей науки управления, которое относят к реферат стратегический анализ рынка х годов прошлого века. Истоки стратегического менеджмента как области знаний восходят от исследований ученых Калифорнийского университета и Массачусетского технологического института Ф.

Селзника и А. Реферат стратегический анализ рынка менеджмент как дисциплина этими учеными формировался из практических примеров деятельности известных компаний и организаций. Сравнительно невысокие темпы изменения среды, характеризующиеся возникновением повторяющихся событий, небольшое число оригинальных и повторяющихся задач управления, использование по преимуществу количественных характеристик для их описания, преобладание жестких правил и процедур их решения, узкое понимание эффективности организации и т.

Родоначальниками школы стали А. Чандлер, Ф.

Селзник, К. Эндрюс, У. Ньюман и др. Представители данной школы считают, что экономическую стратегию следует понимать как соответствие между характеристиками организации и теми возможностями, что определяют ее позицию во внешней среде. Внешняя оценка предполагает реферат стратегический анализ рынка и анализ внешних угроз и возможностей, в результате аналитических процедур формулируются ключевые факторы успеха организации.

Внутренняя оценка основывается на выявлении и анализе сил и слабостей организации, в результате выявляются отличительные компетенции. Приведение в соответствие результатов SWOT-анализа позволяет организации сформулировать стратегии развития. Большое влияние на процессы создания, оценку и выбор стратегии организации имеют организационные ценности, то есть убеждения и предпочтения индивидов, формально возглавляющих организацию и социальная ответственность, в частности моральные устои общества, в котором функционирует организация.

Стратегии оцениваются по показателям последовательности, согласованности, осуществимости, стратегия должна обеспечивать возможности для творчества и или поддержки конкурентного преимущества в избранной сфере деятельности. Реферат стратегический анализ рынка разработки долгосрочного стратегического плана, в большой степени, зависит от репрезентативности, последовательности, однородности, сравнимости и точности используемых при расчетах данных.

Начало процессов глобализации в х годах вело к усилению давления на организации со стороны внешней среды. В это время зарождается сценарное планирование. Каном при разработке картин будущего, необходимых для решения стратегических вопросов в военной области. Особый интерес к данному инструменту стратегического анализа вызвало появление статьи П.