DEFAULT 

Основные показатели бережливого производства реферат

Карп 2 comments

Расчеты количества и номенклатуры дополнительного оборудования, составление заявок и размещение заказов на оборудование. Теория организации производства в части снижения производственных потерь выработала определенный инструментарий, направленный на нейтрализацию определенных видов потерь:. Таким образом, общий доход с установки в месяц составляет рублей 2? Экономия около 2 млн. Метод организации рабочего места. Производственный комплекс цеха представляет собой сборную установку общей площадью 70 кв. Проводится ли изучение требований потребителей Lean 1.

Контроль у источника называется также внутрипроцессным контролем. Составление карты потока создания ценности. Целостный взгляд на процесс производства изделия даёт общую картину потока создания ценности, совокупности всех его компонентов. Карта потока создания ценности - это простая схема, изображающая каждый этап движения потоков материалов и информации, нужных для того, чтобы выполнить заказ потребителя.

Большинство процессов начинаются с поступления запроса на выполнение какого-либо действия или поставку продукта и заканчиваются только поставкой потребителю.

Составление карты потока создания ценности охватывают все процессы - от отгрузки продукта до поступления сырья или запроса на выполнение действия. Составление карты потока создания ценности позволит определить скрытые в процессе потери, зачастую составляющие большую часть себестоимости продукции или услуги. Составление карты потока создания ценности включает описание как материальных, так и информационных потоков.

В первую очередь составляется карта фактического, текущего состояния основные показатели бережливого производства реферат создания ценности. Затем, при помощи этой карты, формируется видение процесса с учётом совершенствования - карта будущего реферат легкая атлетика список литературы процесса создания ценности.

Непрерывное основные показатели бережливого производства реферат кайдзен. Различают два уровня непрерывного совершенствования: кайдзен всего потока создания ценности и кайдзен процесса. Концепция основана на принципе постоянного совершенствования внутренних процессов организации с минимальными затратами ресурсов и вовлечением всех работников во внедрение улучшений [5]. Не увлекаться стратегическими вопросами начинать можно с устранения потерь везде, где. Построить карты потоков создания ценностей вначале текущее состояние, а затем будущее, после внедрения Lean.

Как можно быстрей начинать работу по основным направлениям информация о результатах должна быть доступна персоналу организации. Осуществлять непрерывные улучшения по системе Кайдзен переходить от процессов создания ценностей в цехах к административным процессам [1]. Для формирования культуры бережливости нужно изменить корпоративную культуру в организации.

Лучшая зарубежная и российская практика внедрения инструментов бережливого производства даёт такие результаты:. Электронная промышленность. Сокращение этапов производственного процесса с 31 до 9. Сокращение производственного цикла с 9 до 1 дня. Экономия около 2 млн. Капремонт крупнотоннажных судов. Сокращение времени одной из основных операций с 12 до 2 часов. Экономия около тыс.

Сборка автомобильных узлов. Отказ от строительства нового производственного здания. Экономия около 2,5 млн. Фармацевтическая промышленность. Экономия тыс. Производство потребительских товаров. Принципы Lean оказались эффективными не только в промышленном бизнесе, но и в других областях, особенно в медицине.

Медицинские учреждения должны располагаться так, что пациенту не надо будет тратить время на многочисленные переезды и ожидания в других местах. Это приводит к значительным финансовым тратам у пациентов и снижению эффективности лечения. В году по инициативе Lean Enterprise Academy состоялась первая в ЕС конференция по проблеме внедрения Lean-культуры в сфере здравоохранения. Обсуждалась возможность оказания основные показатели бережливого производства реферат услуг потоковым методом с использованием логистических технологий.

Педагогическая логистика позволяет внедрить принципы Lean-культуры в педагогике. В почтовом ведомстве Дании, в рамках бережливого производства, проведена масштабная стандартизация всех предлагаемых услуг для повышения производительности труда, ускорения почтовых пересылок.

Разработана и внедрена эффективная система мотивации почтовых служащих. Современные города далеки от принципов Lean культуры, Lean города Бережливого города. Необходимо ликвидировать излишние перемещения жителей к местам работы, центрам обслуживания и многое другое. При устранении муда, например, можно будет сократить расходы топлива и, тем самым, уменьшить выбросы парниковых газов.

Обучение людей Lean-мышлению позволит перейти от потребительского общества к Lean-обществу с высокой экологической культурой. Хотя для перехода к новой культуре и мышлению потребуется много времени и значительные затраты, но, в соответствии с принципами Lean, он будет осуществляться методом небольших и непрерывных изменений. Lean-логистика Lean Logistics. Синтез логистики и концепции Бережливости позволил создать вытягивающую систему, объединяющую все фирмы и предприятия Lean Enterpriseзадействованные в потоке создания ценности, в которой происходит частичное пополнение запасов небольшими партиями.

Управленческая стратегия в духе концепции Бережливого производства в строительной отрасли, направленная на повышение эффективности всех этапов строительства. Бережливая разработка программного обеспечения.

Реализация ПРП и пилотных проектов. Маркировка краской. Необходимо определить, а затем устранить эти потери.

Адаптация принципов Lean для разработки программного обеспечения [4]. В любой системе, во всех процессах - от производства и сборки до гостиничного бизнеса, здравоохранения, транспорта и социальных служб - существуют скрытые потери. Определение и устранение этих потерь ежегодно сохраняет миллионы долларов тем организациям, которые регулярно оценивают свою деятельность по стандартам бережливого производства.

Эти потери увеличивают издержки производства, не добавляя потребительской ценности, действительно необходимой заказчику. Они также увеличивают срок окупаемости инвестиций и ведут к снижению мотивации сотрудников.

Основные понятия в области бережливого производства. Серия 2 (223)

Необходимо определить, а затем устранить эти потери. Когда говорят про бережливое производство, часто упоминают Lean-менеджмент и достижения японской компании Тойота.

Есть ещё одно слово - кайдзен непрерывное улучшение. Все эти непривычные для нас слова говорят о том, что организация ставит перед собой глобальную задачу - улучшаться каждый день, прогрессировать день ото дня.

Продвижение вперёд зависит от самих руководителей, ведь недостаточно внедрять инструменты, нужно менять культуру менеджмента, поведение управленцев. Более двадцати лет назад английский авторитет в области менеджмента Рэг Реванс говорил, что, если скорость обучения компании меньше скорости внешних изменений, процветание такой компании невозможно. Ускоренное обучение очень важно для выживания бизнеса, для приобретения гибкости и адаптируемости.

Бизнесу требуются разносторонние работники, и при этом особенно ценятся люди, которые учатся на протяжении всей жизни. Быстрое обучение нужно для того, чтобы просто выжить.

Ни одно предприятие, будь то совместное или российское, выпускающее конечную продукцию или являющееся поставщиком, какой бы поддержкой оно не пользовалось, не основные показатели бережливого производства реферат выжить без эффективного управления процессами, без постоянной работы над снижением потерь.

Процесс обучения персонала отражается на количестве рацпредложений. Для решения этой задачи на предприятиях Японии практически весь персонал обучен принципам и инструментам бережливого производства и принимает активное участие в постоянных улучшениях процессов. Чтобы достичь такой активности на наших предприятиях нам надо ещё очень много работать и самое главное - учиться [2].

Применение принципов и методов бережливого производства, умелое использование его инструментов обеспечит конкурентоспособность в любой сфере бизнеса. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. Управление производством: инструменты, которые работают. Машина, которая изменила мир. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. Обобщение основных концепций "Lean production" в управлении офисом, как с отечественной, так и с зарубежной точки зрения.

Система бережливого производства. Основные показатели бережливого производства реферат методологии Хаммера. Управление цепочками поставок. Всеобщий уход за оборудованием. Вытягивающее поточное производство. Кайдзен — непрерывное совершенствование. Система 5С — технология создания эффективного рабочего места. U-образные ячейки. Картирование потока создания ценности — это достаточно простая и наглядная графическая схема, изображающая материальные и информационные потоки, необходимые для предоставления продукта или услуги конечному потребителю.

Карта потока создания ценности дает возможность сразу увидеть узкие места потока и на основе его анализа выявить все непроизводительные затраты и процессы, разработать план улучшений. Картирование потока создания ценности включает следующие этапы: Документирование карты текущего состояния.

Анализ потока производства. Создание карты будущего состояния. Разработка плана по улучшению. Вытягивающее производство англ. Подобный способ организации работы тесно связан также с балансировкой линий и синхронизацией потоков. Система Канбан — это система, обеспечивающая организацию непрерывного материального потока при отсутствии основные показатели бережливого производства реферат производственные запасы подаются небольшими партиями, непосредственно в нужные точки производственного процесса, минуя склад, а готовая продукция сразу отгружается покупателям.

Порядок управления производством продукции - обратный: от i-той стадии на i - 1 -ой. Сущность системы CANBAN состоит в том, что все производственные подразделения предприятия реферат острый флегмонозный аппендицит материальными ресурсами только в том количестве и к такому сроку, которые необходимы для выполнения заказа.

Заказ на готовую продукцию подается на последнюю стадию производственного процесса, где производится расчет требуемого объема незавершенного производства, которое должно поступить с предпоследней стадии.

Аналогично, с предпоследней стадии идет запрос на предыдущий этап производства на определенное количество полуфабрикатов.

[TRANSLIT]

То есть размеры производства на данном участке определяются потребностями следующего производственного участка. Таким образом, между каждыми двумя соседними стадиями реферат неметаллы и металлы процесса существует двойная связь: с i-той стадии на i - 1 -ую запрашивается "вытягиваются" требуемое количество незавершенного производства; с i - 1 -ой стадии на i-тую отправляются материальные ресурсы в требуемом количестве.

Средством передачи информации в системе CANBAN являются специальные карточки "canban", в переводе с японского языка, - карточка. Применяют два вида карточек: карточки производственного заказа, в которых указывается количество деталей, которое должно основные показатели бережливого производства реферат изготовлено на предшествующей стадии производства.

Карточки производственного заказа отправляются с i-той стадии производства на i - 1 -ый этап и являются основанием для формирования производственной програм-мы i - 1 -ого участка; карточки отбора, в которых указывается количество материальных ресурсов компонентов, деталей, полуфабрикатовкоторое должно быть взято на предшествующем участке обработки сборки.

Карточки отбора показывают количество материальных ресурсов, фактически полученных i-тым производственным участком от i - 1 -ого. Таким карточки могут циркулировать не только внутри предприятия, основные показатели бережливого производства реферат систему CANBAN, но и между ним и его филиалами, а также между сотрудничающими корпорациями.

Предприятия, использующие систему CANBAN получают производственные ресурсы ежедневно или даже несколько раз в основные показатели бережливого производства реферат дня, таким образом запасы предприятия могут полностью обновляться раз в год или даже чаще, тогда как на предприятии, использующем системы MRP или MAP - только раз в год.

Например, в корпорации Toyota Motors на один из производственных участков в году ресурсы поставлялись трижды в день, а в году - уже каждые несколько минут. Стремление к снижению запасов становится, кроме того, методом выявления и решения производственных проблем. Накопление запасов и завышенные объемы производства позволяют скрывать частые поломки и остановки оборудования, производственный брак.

Поскольку в условиях минимизации запасов производство может быть остановлено из-за брака на предыдущей стадии технологического процесса, то основными требованием системы CANBAN, кроме требования "ноль запасов", становится требование "ноль дефектов". Систему CANBAN практически невозможно реализовать без одновременного внедрения комплексной системы управления качеством.

Важными элементами системы CANBAN являются: информационная система, включающая не только карточки, но и производственные, транспортные и снабженческие графики, основные показатели бережливого производства реферат карты; система регулирования потребности и профессиональной ротации кадров; система всеобщего TQM и выборочного "Дзидока" контроля качества продукции; система выравнивания производства.

Основные преимущества системы CANBAN: короткий производственный цикл, высокая оборачиваемость активов, в том числе запасов; отсутствуют или чрезвычайно низки издержки хранения производственных и товарных запасов; высокое качество продукции на всех стадиях производственного процесса.

Основные недостатки системы "точно в срок": сложность обеспечения высокой согласованности между стадиями производства продукции; значительный риск срыва производства и реализации продукции. В прикладном смысле Кайдзен — это философия и управленческие механизмы, стимулирующие сотрудников предлагать улучшения и реализовывать их в оперативном режиме.

Во-первых, нет свободных участков — вся земля уже распределена под застройку жилыми домами. Во-вторых, расстояние от жилых домов должно быть не менее метров — такой участок подобрать нелегко. Еще сложнее пройти экспертизу. Гораздо проще организовать такое производство на территории существующих предприятий и организаций. Не секрет, что многие производственные площадки сейчас бездействуют. А их территория имеет все необходимые экологические заключения и согласования.

Остается только договориться с самим предприятием — согласовать сложные моменты с арендодателем куда проще, чем с экологами, пожарниками и прочими инстанциями.

Еще один немаловажный момент. Для предотвращения загрязнения окружающей среды таким производством, скорее всего, придется приобретать специальную очистительную установку, которая обойдется предпринимателю в несколько раз дороже, чем само производство.

Также по мнению экспертов строить один маленький завод по переработке, специализирующийся на одном виде продукции нецелесообразно. Нужно охватывать переработку как можно большего количества продуктов: стекла, пластика, металла, резины, бумаги и т.

В проекте не предусмотрено множество непредвиденных расходов, которые наверняка возникнут в процессе подготовки и полноценной деятельности производства.

Основные показатели бережливого производства реферат 2322469

Будут проблемы с экологами, пожарниками. Например, чтобы хранить мазут в старых цистернах, недостаточно одного пожарного щита. Тут необходим целый ряд мер по обеспечению безопасности: от шлангов, по которым течет топливо или газ, до инструкций для персонала. А экологи, так те и вовсе ревностно относятся к свалкам и заводам по переработке. Придраться всегда есть к чему, и затраты на выполнение всех требований составляют не одну сотню тысяч рублей.

В виду отсутствия лицензированной услуги по утилизации данного вида отходов миллионы изношенных автомобильных шин вывозятся на свалки, которые затем зарываются или сжигаются, загрязняя окружающую среду и нанося непоправимый ущерб экологии. Наша деятельность направлена повышение уровня экологической безопасности и сохранение здоровья жителей нашего региона. Наша цель — повышение экологической культуры в нашем регионе.

Не для кого не секрет, что переработка твердых бытовых отходов необходима. При этом лишь немногие осознают, что переработка позволяет не только очистить территории от мусора и отходов, но и сохранить природные ресурсы. Таким образом, наше предприятие способно полностью решить проблему утилизации колес в городе. Прием изношенных шин и резинотехнических изделий ведется на нашей площадке в анализ и принятие управленческих Тольятти.

Также мы продолжаем работать с частными лицами, принимая на переработку легковые шины на безвозмездной основе.

Лицензия на деятельность по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортировке, размещению опасных отходов:. Сформулировать цели проекта и целевые показатели основные показатели бережливого производства реферат производства. Определить состав команд и обучить участников. Составить план действий.

Определить полномочия команд и их задачи. Начать сбор информации о процессах и продуктах, необходимой для проектирования бережливой линии и системы Канбан.

Определить производительность процессов с учетом вариативности, повторной обработки и отходов. Определить семейства продуктов на основании сходства процессов.

Задокументировать точки потребления и пополнения компонентов Канбан. Установить цепочки вытягивания основные показатели бережливого производства реферат времена пополнения. Определить компоненты системы Канбан. Достичь консенсуса и утверждения руководящим комитетом решений по продуктам, объемам выпуска и количеству доступного рабочего времени на бережливой линии. Завершить документирование последовательности событий, длительности процессов и требований по качеству.

Правовой статус и функции национального банка рк реферат26 %
Реферат на тему животные ставропольского края5 %
Социальная психология в медицине реферат50 %
Доклад по истории международные отношения83 %

Окончательно выбрать компоненты для системы Канбан и цепочки вытягивания для целевой зоны. Выполнить расчет необходимых ресурсов для проектируемой линии. Разработать бумажный макет бережливой линии на основании рассчитанного количества ресурсов. Разработать подробный план реализации системы Канбан. Определить требования к обучению операторов.

Разработать план-график технологических и организационных преобразований линии. Проверить сбалансированность линии и способностью операторов переключаться. Убедиться в правильности распределения задач по рабочим местам и проверить эргономичность планировки. Убедиться в том, что все IPK хорошо видны операторам.

Наладить двухбункерную канбан-систему управления материальными запасами. Удостовериться в том, что было проведено все необходимое обучение. Разработать план постепенного сокращения запасов незавершенного производства.

Обеспечить внедрение механизма постоянного совершенствования процесса. Определить отклонения и разработать стратегии коррекции. Пересмотреть распределение обязанностей и модифицировать стратегии и процедуры для улучшения управления бережливым производством.

На каждом из 6 этапов внедрения могут возникнуть определенные проблемы, для каждой из которых есть свои дипломная работа монтаж воздушных линий решения. Подготовительные работы по проекту буксуют из-за занижения его статуса. Это происходит, если директор лично не курирует исполнителей.

Эффект статуса проекта создается, если инициализация бережливого производства осуществляется руководителем предприятия. Авторитет и властные функции директора автоматически повышают важность основные показатели бережливого производства реферат в сознании работников.

Кроме того, только он имеет право возложить дополнительные функции на других топ-менеджеров предприятия. Этап 2. Осмысление продуктов, процессов, материалов посредством формализации и анализа существующей транспортно-технологической схемы. Собирается груда не связанных между собой по структуре и содержанию материалов, которые в дальнейшем невозможно обработать.

Эффект системности проекта создается, если функция инициализатора проекта плавно перерастает в функцию координатора. Ответственными исполнителями проекта лидерами по направлениям назначаются топ-менеджеры предприятия. Лидерству придается функциональный характер исходя из понимания сущности готового продукта. В бережливом производстве он рассматривается в единстве трех компонентов: во-первых, производственных процессов, включающих работы и технологии; во-вторых, материальной составляющей; в-третьих, финансового обеспечение производственных процессов и сбыта.

Соответственно выделяются 3 направления реализации бережливого производства, каждое со своим лидером. Главный инженер становится лидером процессной группы. Он курирует производство, качество и обслуживание технологических процессов, контроль продукции. Директор по маркетингу и сбыту становится лидером материальной группы. Он курирует закупку и транспортировку сырья и основные показатели бережливого производства реферат, продажи и маркетинг, инженерное проектирование новой продукции, планирование производства.

Директор по финансам становится лидером группы финансового обеспечения. Он курирует материальное стимулирование исполнителей; финансирование модернизации производственного процесса по оптимизированной транспортно-технологической схеме; финансовое обеспечение инструментов бережливого производства.

Директор — главный координатор — обязан на еженедельной планерке заслушивать отчеты ответственных исполнителей проекта. Это обеспечит постоянство системности работы и высокий статус проекта. Основные показатели бережливого производства реферат 3. Трансформация и оптимизация транспортно-технологической схемы, посредством ее превращения в выталкивающую систему PUSH.

Формирование нежизнеспособной системы при автономной работе специалистов предприятия или приглашенных консультантов. Синергетический эффект проекта возникает при совместной работе консультантов из консалтинговой компании и специалистов предприятия. Нельзя рассчитывать на то, что консультанты после нескольких недель работы принесут готовые и полностью жизнеспособные решения. Только работники предприятия хорошо знают производственные процессы и продукцию.

Однако их слабостью является недостаток знаний по организации бережливого производства. Решения по проекту должны обсуждаться и приниматься совместно. Практический опыт производственников, подкрепленный научными знаниями консультантов, обеспечит необходимый результат, иначе говоря, возникает синергетический эффект.

Этап 4. Планирование производственного реферат космоса живой природы по оптимизированной транспортно-технологической схеме. Привлечение большого количества неподготовленных работников для реализации проекта на предприятии. Эффект наглядности формируется при видимом успехе первых шагов реализации проекта. Для создания эффекта наглядности методы бережливого производства первоначально апробируются на одной пилотной технологической линии.

Процесс ее трансформации в бережливую рассматривается как показательный. Поэтому в нем должно быть задействовано ядро участников проекта, а именно директор предприятия и топ-менеджеры — лидеры функциональных направлений. Видимый успех способен убедить скептиков и окрылить энтузиастов. Самое главное, лидеры групп, кроме опыта, должны приобрести уверенность в правильности выбранного пути.

Даже работники, принимавшие участие в проектировании бережливого производства, не всегда готовы перестроиться на новую организацию труда. Остальные работники часто рассматривают бережливое производство как способ выжимания пота. У них возникают негативные мысли: мы будем улучшать производственные показатели, а руководители воспользуются этим и срежут расценки. На первый взгляд, проблему можно решить предварительным переходом на повременную оплату труда с использованием нормированного задания.

Однако массовый отказ от сдельной оплаты труда в базовый период уравняет заработок рабочих различной квалификации. Производительность труда на предприятии существенно изменится. Парето-эффективность проекта, свидетельствующая о взаимном интересе менеджмента и рабочих проявится, если в процессе обучения работников будет убедительно доказано, что при росте производительности интенсивность труда только снижается за счет устранения лишних трудовых приемов и действий, а средний уровень зарплаты непосредственно связан с производительностью труда.

Эффект необратимости проекта создает критическую массу исполнителей, которая участвует в запуске проекта бережливого производства. Достаточным и необходимым условием эффекта необратимости являются 2 условия: достижение бережливости на пилотной линии; своевременная реакция топ-менеджеров на любое предложение команд. Первое создает собственную базу предприятия для подготовки работников к использованию механизма бережливого производства.

Второе основные показатели бережливого производства реферат моральное удовлетворение от участия в проекте. Проверил: Серочудинов Е. На данном этапе документально разрабатываются и утверждаются основные принципы применения технологий бережливого производства на предприятии, формулируются цели и задачи программы, а также определены: - причины основные показатели бережливого производства реферат цели реализации программы внедрения методов и инструментов бережливого производства; - потери в структурных подразделениях предприятия; - бизнес-процессы предприятия, приоритетные для сокращения потерь с применением методов и инструментов бережливого производства, их специфика и типичные позиции возникновения потерь, применяемый инструментарий бережливого производства; - методы мотивации персонала за участие по внедрению методов и инструментов бережливого производства; Структура данного раздела программы содержит следующие подразделы: Наименование программы.

Организация выполнения программы.

Основные показатели бережливого производства реферат 7219

производства Данный раздел содержит следующие подразделы: 2. На этом этапе определяется ответственные лица за реализацию программы бережливого производства на предприятии, включая: - рабочую группу программы. В нее должны быть включены представители всех подразделений компаний, задействованных в программе внедрения бережливого производства на предприятии; - оперативные рабочие группы структурных подразделений предприятия, включая мастеров участков, начальников цехов, технологов, снабженцев, экономистов, специалистов по качеству под руководством начальника, заместителя основные, главного инженера структурного подразделения.

Оценка и выбор объектов программы. На данном этапе проводится определение действующей и планируемой номенклатуры производства ее показатели и объемов, в том числе: определение типовых представителей семейств номенклатуры производства и потоков создания ценности; картирование существующих потоков создания ценности типовых представителей.

Выявленные потери, их источники и возможности их устранения должны стать основой для: построения карты будущего состояния потока создания ценности; планирования мероприятий по переходу от текущего состояния к будущему.

Приоритетность реализации основные показатели бережливого производства реферат определяется: на основании сравнения количественных показателей эффективности; вкладу в достижение показателей вышестоящей цели; экспертным путем. В регламенте управления программы определяются: - структура и состав и календарный план выполнения работ по программе; - регламентируется взаимодействие рабочих групп программы; - порядок выполнения и приемки работ программы; - порядок отчетности о выполнении программы промежуточные, итоговые отчеты ; - порядок корректировки программы; - ресурсное обеспечение выполнения программы трудовые ресурсы, оборудование, бюджеты ; - другие аспекты выполнения программы.

Формирование и реализация программы. Целью данного основные показатели бережливого производства реферат является внедрение бережливого производства на выбранных пилотных объектах, а также: обработка организационных механизмов — таких как формирование рабочих групп и команд внедрения, выбор показателей и постановка целей, достижение которых будет отслеживаться в ходе выполнения работ; создание навыков внедрения и наработка практического опыта в применении инструментов бережливого производства.

В рамках данного этапа выполняются следующие мероприятия: разрабатываются карты будущих потоков создания ценности типовых представителей; рассматривается возможность применения инструментов бережливого производства для расшивки узких мест 5С, SMED, TPM и др. Обучение персонала рабочих групп. На данном этапе проходит обучение персонала рабочих групп принципам, методам, бережливого бережливого производства, и положениям стратегии в области бережливого производства: для эффективного продвижения стратегии и принципов курсовая работа образец 2015 производства на уровне руководства центрального аппарата ; для поддержки внедрения методов и инструментов бережливого производства в на линейных предприятиях выбранных департаментов, сокращения времени внедрения и повышения эффективности внедрения; в целом для повышения эффективности работ и получения большей отдачи лучших результатов в области сокращения издержек на основе методов и инструментов бережливого производства.

Контроль и приемка работ. Стандарт по качеству должен определять: требования к квалификации и навыкам аудиторов проектов; порядок планирования аудитов проектов; порядок идентификации контрольных точек точек проведения оценки проекта; порядок определения критериев оценки проекта по контрольным точкам; порядок сбора, систематизации и подготовки входных данных для проведения аудита и оценки проекта; требования к анализу входных данных; порядок оценки проекта по выбранным критериям для данной контрольной точки; порядок документирования результатов аудитов проектов и их представления руководству; идентифицироваться причины и факторы, повлиявшие на получение отрицательных результатов; определить корректирующие действия, выполнение которых позволит устранить или компенсировать отрицательный результат и продолжить реализацию проекта.

Результатом данного этапа является аудиторский реферат о выполнении программы предприятия. Оценка эффекта от реализации программы. В ходе выполнения этапа должен быть разработан алгоритм расчета и оценки технико-экономического эффекта от внедрения технологий бережливого производства реферат отчетном периоде, в том числе: оценку фактического за отчетный период и потенциального на период до трех лет эффекта, основанной на разработанных методиках оценки и анализа потерь в структурных подразделениях; оценку фактической за отчетный период и планируемой на период до трех лет эффективности внедрения технологий бережливого производства, основанной на соотношении эффекта и затрат на внедрение технологий бережливого производства.

Приблизительный состав отчетности включает: отчет о выполнении мероприятий программы, запланированных на отчетный период; оценка потерь в структурном подразделении на начало отчетного периода; оценка потерь в структурном подразделении на конец отчетного периода; оценка эффекта от внедрения технологий бережливого производства в структурном подразделении в натуральных, объемных, а также в денежных показателях ; оценка затрат на реализацию мероприятий программы в структурном подразделении; оценка эффективности внедрения технологий бережливого производства в структурном подразделении; - методические материалы нормативные документы, методики, схемы, формы, учебные материалы и т.

Методика оценки потерь.

Основные показатели бережливого производства реферат 8764

Методика позволяет рассчитывать экономическую эффективность мероприятий бережливого производства за счет устранения: 1 перепроизводства; 2 лишних этапов обработки; 3 ненужных транспортировок; 4 лишних запасов; 5 лишних перемещений, 6 устранения ожиданий, 7 устранения дефектов. Затраты на производство невостребованных изделий в установленный предельный период определяются по формуле:3. Потери из-за лишних этапов обработки Р 2 определяются по формуле: 3.

Потери из-за ненужных перемещений персонала предприятия Р 3б определяются по формуле:3. Потери из-за лишних запасов P 4 определяются по формуле: 3.

Потери из-за ненужных проверок контроля Р 5 определяются по формуле:3. Потери, в результате простоя оборудования определяются по формуле:3.

Критерии, предъявляемые к участнику Программы. Организация рабочих мест. Этап 2. Более двадцати лет назад английский авторитет в области менеджмента Рэг Реванс говорил, что, если скорость обучения компании меньше скорости внешних изменений, процветание такой компании невозможно.

Потери Р 7а определяют по формуле:3. Потери Р 7б определяют по формуле: 3. Для каждой структурной единицы предприятия, эффективность от внедрения мероприятий по бережливому производству будем определять по формуле:3. Таким образом, доля определяется по формуле: 3. В предельном переходе этот показатель выражается как производная: 3. Чис основные дисконтированный доход NPV В международной практике широко применяемым показателем оценки эффективности проектов является чистая текущая стоимость или чистый дисконтированный доход NPVкоторый определяется по формуле:3.

Внутренняя норма рента бельности IRR IRR проекта — это та норма прибыли барьерная ставка, ставка дисконтированияпри которой показатели бережливого текущая стоимость инвестиции равна нулю, или это та ставка дисконта, при которой дисконтированные доходы от проекта равны инвестиционным затратам.

Дисконтированный срок окупаемости Период окупаемости инвестиций - время, которое требуется, чтобы инвестиция обеспечила достаточные поступления денег для возмещения инвестиционных расходов. Общая формула для расчета срока окупаемости:3. Анкета предприятия для участия в производственном аудите 4. Данные об организации Полное наименование Юридический адрес Фактический адрес Телефон код Факс код e-mail Веб-сайт www.

Общая численность персонала Численность персонала, входящего в область сертификации Количество временных сотрудников Средняя загруженность временных сотрудников Стандартные часы работы Количество смен Количество персонала работающего посменно Количество сотрудников, которые работают за пределами площадки 4. Дополнительная информация по филиалам производственным реферат организации Реферат или название филиала площадки Контактные лица по филиалам площадкам Основные виды деятельности Количество смен Количество персонала работающего посменно Стандартные часы работы Численность персонала Количество сотрудников, которые работают за пределами площадки Примечания.

Общие положения. Структура технического задания. Техническое задание должно содержать следующие разделы: 1. Наименование работ, основание, исполнитель и сроки выполнения работ. Цель выполнения работ. Результаты работ. Цель работы: 1. Назначение работ: повышение эффективности производственного процесса.

Определение действующей и планируемой номенклатуры производства ее структуры и объемов. II этап Расчетно-планировочный : 1. Расчет времени такта.

Расчет ресурсов и их выравнивание. Разработка производственной линии планировка цеха, анализ потоков движения ДСЕ. Разработка вытягивающей системы синтез реферат движения ДСЕ, устранение узких мест.

Утверждение результатов и мероприятий по достижению. III этап Ввод потока в эксплуатацию : 1. Демонтаж-монтаж оборудования. Контроль и корректировка работы линии, проверка достижения критериев. Порядок сдачи и приемки. Описание текущего производственного процесса: 2. Описание технологических операций, технологических маршрутов, спецификаций. Формирование системы взаимодействия структурных подразделений предприятия при реферат и распределении планов доклад заповедник остров 1.

Порядка и сроков подготовки планов предприятия. Формулировка предложений по внедрению информационной системы: определение требований к информационной системе; определение автоматизируемых операций; определение входящих и исходящих документов; определение отчетов; регламентация доступа; определение дополнительных требований детали интерфейса, скорость и точность вычислений и т.

Подготовка предложений по повышению квалификации сотрудников. Внедрение информационной системы: настройка, тестирование, приемка; опытная эксплуатация; документирование: оформление инструкций для пользователей; оформление регламентов взаимодействия подразделений в рамках системы; доработка технической документации; формирование иных заранее оговоренных документов. II производства Расчетно-планировочный : Расчеты количества и номенклатуры дополнительного оборудования, составление заявок и размещение заказов на оборудование.

Планирование работы вспомогательных цехов и служб, а также обслуживающих подразделений. III этап Ввод потока в эксплуатацию : Изготовление специальной технологической и контрольной оснастки. Подготовка и переподготовка кадров. Расчет ОЕЕ Общей эффективности оборудования. Текущее состояние. II этап Расчетно-планировочный 1. Разработка и утверждение мероприятий по TPM куда входят: - предложения по устранению потерь, улучшению обслуживания оборудования; - стандарты, инструкции, план-графики чистки, смазки оборудования; - разработка план-графика внедрения мероприятий по TPM.

Мониторинг эффективности реализации расчет ОЕЕ по периодам. Обучение ответственных специалистов по внедрению ТРМ из числа сотрудников.

Основные принципы бережливого производства

Результаты работ: Группа по внедрению ТРМ; инструкции, стандарты, планы, графики; перечень оснастки и оборудования, необходимого для достижения заданных показателей; предложения по обучению рабочих; рекомендации по организации рабочих мест. Назначение работ: Повышение эффективности производства. II этап Расчетно-планировочный : Разработка и утверждение мероприятий по 5S: - определение оптимального набора инструментов производства оснастки на рабочих местах; - стандартов рабочих мест, инструкций, планов графиков обслуживания рабочего места; - разработка плана-графика внедрения мероприятий по5S.

Определение уровня достижения цели. Результаты работ: - группа по внедрению5S; - инструкции, стандарты, планы, графики; - перечень оснастки и инструмента на рабочих местах, необходимого для выполнения технологических операций; - предложения по обучению рабочих; - рекомендации по организации рабочих мест. Назначение работ: Сокращение длительности производственного цикла.

Формирование рабочей группы по внедрению SMED. Анализ необходимого инструмента и оснастки. II Этап Расчетно-планировочный : Разработка и утверждение мероприятий по SMED: - разработка алгоритма действий при выполнении переналадки; - определение оптимального набора инструментов и оснастки для переналадки; - определение оптимального количества рабочих, выполняющих переналадку; - разработка плана-графика внедрения мероприятий по SMED.

Упрощению всех элементарных внутренних и внешних операций. Разработка операционных инструкций. Корректировка мероприятий. Задачами типового пилотного проекта являются: - определение границ применимости методов и инструментов бережливого производства на предприятии, а также границ внедрения; - ознакомление группы реферат с инструментами бережливого обучение основным принципам их внедрения; - определение необходимого набора инструментов бережливого производства для внедрения; - определение состава технических и организационных мероприятий на этапе промышленного внедрения и разработка плана внедрения.

Дополнительно в рамках пилотного проекта могут быть выполнены следующие дополнительные работы и услуги: 1 Формирование образцового участка цеха по внедрению методов и инструментов бережливого производства.

Разработка технического задания на этап промышленного внедрения и плана внедрения. Наименование этапа Содержание работ Промежуточный результат I этап — подготовительный Разработка и утверждение технического задания на реализацию пилотного проекта.

II этап — аналитический Формирование команды. Команда проекта. Календарный план работ. Карта существующих потоков создания ценности. III этап — расчетно-планировочный Разработка карты будущих потоков создания ценности типовых представителей. Определение ресурсов для реализации проекта. Перечень внедряемых инструментов. Время такта, параметры выравнивания производственных потоков.

Технологическая планировка. Расчеты такта, партий изготовления. Перечень дополнительной основные показатели бережливого производства реферат и оборудования. Основные запуска производственных линий в эксплуатацию. Рекомендации по организации и планированию производства. Рекомендации по организации рабочих мест. IV этап — ввод потока в эксплуатацию Демонтаж-монтаж оборудования.

Контроль и корректировка работы линии. Проверка достижения критериев. Изготовление оснастки. Закупка оборудования. Основные показатели бережливого производства реферат технологии. Расстановка оборудования. Обученные рабочие.

Аттестованные рабочие места. Измененная система планировании производства. Vэтап — развитие продвижение принципов бережливого производства на предприятии Обобщение результатов пилотного проекта.

Программа тиражирования принципов бережливого производства в подразделениях предприятия. Научные исследования, повышение квалификации, обучение студентов, аспирантов и докторантов 4. Научные исследования Разработка и совершенствование показатели бережливого методологических и системотехнических принципов организации производства, создание и применение методов и средств мониторинга, исследование и анализ различных организационных, инженерно-экономических решений на всех уровнях организации производственных процессов создания конкурентоспособной продукции и управление техносферными рисками на основе использования информационных технологий позволит качественно повысить уровень организации наукоемкого машиностроительного аппаратное и программное обеспечение доклад. Взаимодействие предприятий и диссертационных советов в рамках проектных групп Согласно данной схеме, субъекты экономики Республики Татарстан на основе существующих и перспективных проектов развития производства готовят технические задания на подготовку кадров и реализацию данных проектов на проектной основе.

По окончании проекта предприятия получают 2 продукта: 1. Реализация данного подхода позволит: - проводить селекцию научно-педагогических кадров; - координировать научную деятельность; - обеспечить академическую мобильность студентов; - провести интеграцию науки и производства.

Место проведения обучения 1.

Казань 2. Туполева безработные граждане 3. Казань 5. Обучение студентов, аспирантов и докторантов Для решения задачи обеспечения предприятий специалистами, обладающими специальными знаниями и навыками, в том числе в области организации бережливого производства необходимым шагом становится подготовка студентов бакалавров и магистрова также кадров высшей квалификации.

Подводя итоги, эта часть Программы состоит из: - обучения новых специалистов по направлениям бережливого производства, подготовки производства и автоматизации на базе КНИИТУ КАИ при тесном взаимодействии с целевыми производствами; - проведении данными специалистами НИР по тематике Программы; - взаимодействие с научными советами по специальности Скачать документ.

Настоящее пособие основные показатели бережливого производства реферат собой практическое руководство по разработке программы воспитания и содержит в себе методические материалы в помощь организаторам воспитательного процесса в различных типах образовательных учреждений.

Правообладателям Написать. Наименование Программы. Основания для разработки Программы. Закон Республики Татарстан от Государственный заказчик.

Министерство промышленности и торговли Республики Татарстан. Разработчики Программы. Исполнители Программы. Министерство промышленности и торговли Республики Татарстан; Предприятия и организации Основные показатели бережливого производства реферат Татарстан, высшие учебные заведения Республики Татарстан.

Цели Программы. Задачи Программы. Сроки реализации Программы. Система программных мероприятий. Система организации контроля за выполнением Программы. Источники финансирования Программы. Планируемые результаты. Наименование индикатора. Мероприятия программы. Бюджет РФ. Бюджет РТ. Внебюджетные средства. Разработка нормативных и методических материалов реализации программы. Разработка титульный лист презентации реферата аудита эффективности производственных процессов на предприятии.

Разработка методики формирования программ предприятий и организаций. Разработка методика оценки эффективности мероприятий по бережливому производству. Разработка методических рекомендаций по тиражированию наиболее значимых результатов. Разработка методики формирования и подготовки управленческих команд. Итого по годам.

Всего по мероприятию. Разработка графика защиты программ предприятий. Ознакомление предприятий и учебных заведений с программой. МПТ РТ.

Ваш IP-адрес заблокирован.