DEFAULT 

Введение в стратегический менеджмент реферат

Гаврила 3 comments

Отличия закрытых и открытых организационных систем Открытые системы характеризуются открытым характером связей с внешней средой и сильной зависимостью от нее. Понятие закрытой системы порождено физическими науками. Каково наше положение в данный момент? Стратегическое управление — процесс управления долгосрочными целями, работкой стратегии и ее претворением в жизнь. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Особенности формирования организационной культуры Изучение понятия, видов бюрократически-ролевой, силовой, личностно-ориентированный, целевой , функций интегрирующая, охранная, регулирующая, адаптивная , факторов формирования и основных составляющих обычаи, лозунги, мифы корпоративной культуры.

Очевидно, что для использования специфического инструментария при разработке стратегии, прежде всего, необходимо решить проблему информационного обеспечения и выбора методов обработки информации таблица 1.

Следовательно, организации работают с информацией, взятой, прежде всего, из анализов, прогнозов и изучения тенденций. Основу информационного обеспечения составляет глубокое многоуровневое исследование отечественного и иностранного рынков по широкому спектру показателей и величин, влияющих на управление и результаты работы организации.

Важную роль при этом играет так называемый анализ параметров маркетинговой совокупности, который посредством информации о цене, продукции, месте ее производства и способе продвижения на рынок в значительной степени воздействует на решения, принимаемые при формировании стратегии организации.

При определении введение в стратегический менеджмент реферат целей, а также выборе вида и типа стратегии применяются разнообразные методы анализа прогнозированияподходы и технологии. В таблице приведен перечень основных методов и технологий, которые предъявляют высокие требования к специальной подготовке работников, занимающихся стратегическим менеджментом. Стратегический менеджмент - это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением выражаемое через использование избранных целей и достижение желаемого результата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий См.

Business Policy or Strategic Management: a view for emerging discipline. Введение в стратегический менеджмент реферат Academy of Management Proceedings, Стратегия - это формулировка миссии педагогика контрольная работа, ее намерений и целей, политики, программы и методов их достижения.

В настоящее время в России недостаточно используется потенциал стратегического менеджмента. Ему уделяют незаслуженно мало внимания. Такой подход изначально неправильный.

Именно в условиях неопределенности лучше всего иметь различные стратегии на все случаи жизни. Предмет стратегического планирования; школа стратегического менеджмента.

Основы стратегического менеджмента

Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики. Определения, основные этапы процесса стратегического менеджмента. Российская и зарубежная практика стратегического менеджмента организации, предполагающего реализацию определенных функций.

Принципы и тенденции стратегического управления предприятиями в современных условиях.

Введение в стратегический менеджмент реферат 7610880

Применение стратегического менеджмента в США. Процесс стратегического менеджмента. Пять задач стратегического менеджмента.

Формирование стратегического видения, постановка целей, разработка стратегии. Направление развития компании. Концепции стратегического менеджмента, эволюция его теорий, характерные особенности и принципы. Этапы стратегического управления. Понятие стратегического планирования, его функции и структура. Преимущества и недостатки стратегического планирования. Общая концепция стратегического менеджмента и его составляющие. Миссия организации и формирование целей.

Процесс стратегического менеджмента, его методы и приемы.

Следовательно, организации работают с информацией, взятой, прежде всего, из анализов, прогнозов и изучения тенденций. Business Policy or Strategic Management: a view for emerging discipline.

Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических планов. Характеристика стратегического менеджмента, который рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций: содержание, сущность, научные подходы.

Основные уровни разработки стратегии фирмы. Преимущества и ограничения стратегического менеджмента. Понятия стратегии, стратегического менеджмента.

MBA start. Введение в стратегический менеджмент

Сущность стратегического менеджмента, основные этапы стратегического управления. Анализ формирования стратегических целей организации. Особенности менеджмента сервисных организаций. Анализ стратегии исследуемой компании, рекомендации по ее изменению. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий……………………………. ГЛАВА I Концепции стратегического менеджмента в современных условиях Концепции стратегического менеджмента 1 Так что же представляет собой стратегический менеджмент?

Внешнее Экономика организации факторы промышленности Фокус на Организационная экономика организационных факторах Внутренние Ранний этап Ресурсный подход факторы Ранее время Время Последнее время Рис. Эволюция теорий стратегического менеджмента В течение следующего периода развития стратегического менеджмента и теоретически и методологически отошел от особенностей ранней стадии и переключил внимание на экономику организации отрасли.

Другие похожие документы.. Расширенный поиск. Оно включает в себя и стратегию, и стратегическое планирование и формирует тот способ, с помощью которого стратегия становится движущей силой в фирме. Выделяются соответственно и три уровня стратегических решений.

Преимущества и ограничения стратегического менеджмента в условиях малых и средних предприятий 3 Как утверждают специалисты Goldsmith? Процесс стратегического менеджмента на малых и средних предприятиях 4 Отличается ли процесс стратегического менеджмента в малых и средних предприятиях от аналогичного процесса в крупных компаниях?

Введение в стратегический менеджмент реферат 2094116

Нет, вернуться к стадии 1 Да Рис. Реализация бизнес-плана с использованием планов действий и практических мер. В соответствии с моделью можно предположить, что процесс стратегического менеджмента в МСП составляет динамичную последовательность: анализ текущего положения МСП в контексте их продукции, рынков, введение в стратегический менеджмент реферат конкурентных преимуществ, личных целей владельца-руководителя и, следовательно, определение миссии, целей и ценностей для удовлетворения потребителей; анализ внешней среды — оценка возможностей и угроз, которые представляют конкуренты, поставщики, социально-политическое влияние экономики, а также влияние технологии, что позволит повысить ценность продукции МСП для потребителей; анализ внутренней среды - оценка внутренних возможностей, преимуществ и слабых мест; Рис.

Похожие рефераты:. Стратегии роста: рост за счет внутренних средств Рост за счет внутренних средств или стратегии внутреннего роста представляют собой развитие рынка или развитие продукта или то и другое, одновременно или последовательно, за счет использования ресурсов организации. Стратегический менеджмент — раздел науки управления, обеспечивающий руководителя методами и навыками.

Организация и организационная теория по книге Дафта Р. Система как набор взаимодействующих элементов, функции подсистем. Конфигурация, вертикальное и горизонтальное строение, составляющие, цель и стратегия организации.

Стратегический менеджмент организации

Теория и практика организационного развития История возникновения концепции "организационное развитие" и определение понятия организационного развития как процесса изменения будущего организации, осуществляемого группой сотрудников. Анализ его отличительных особенностей, принципов и ценностей.

Корпоративная стратегия Определение сущности, роли и изучение особенностей корпоративной стратегии предприятия. Цели, принципы разработки и реализации. Уровни и ценность стратегического управления. Устранение непоследовательности в поведении, действиях и принятии решений.

Управление процессом реализации стратегических изменений Понятие стратегических изменений, их разновидности и отличительные признаки, значение в деятельности любого предприятия. Стратегии осуществления изменений и особенности их проведения менеджером современной организации: директивные и нормативные.

Слагаемые стратегического управления Существует множество моделей процесса стратегического управления, которые в той или иной мере детализируют последовательность шагов процесса стратегического управления, однако три ключевых этапа являются общими для. Особенности формирования организационной культуры Изучение понятия, видов бюрократически-ролевой, силовой, личностно-ориентированный, целевойфункций интегрирующая, охранная, регулирующая, адаптивнаяфакторов формирования и основных составляющих обычаи, лозунги, мифы корпоративной культуры.

Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. Организационные формы управления проектами Принципы построения организационных структур управления проектами, их классификация, основные формы управления, особенности системы взаимоотношения участников. Основные принципы проектирования и состав офиса, распределение функций между сторонами.

Стратегии восстановления недиверсифицированной компании. Организационные и корпоративные культуры Организационная культура как важный фактор, позволяющий введение в стратегический менеджмент реферат увеличить эффективность организации, ее значение на предприятии, методы формирования и взаимосвязь с национальной культурой.

Виды и компоненты организационной культуры, стадии развития. Формирование и анализ стратегии организации Стратегический менеджмент и определение стратегии организации. Планы, цели, политика как основные элементы стратегии. Процесс выбора стратегии, его этапы. Способы управления организацией. Применение в управленческой практике долгосрочного планирования. Формирование команды Корпоративная культура как социально-психологический компонент предприятия, ее духовное и идеологическое содержание.

Организационная культура Субстанциональный аспект организационной культуры. Модели организационной культуры. Современная российская организационная культура: истоки и содержание.

Корпоративная культура. Типология организационных культур. Дореволюционная организационная культура. Три измерения стратегии в чистом виде Ценность: почему мы это делаем? Эти новые положения, конечно, обобщенные, но они представляют собой действительное руководство для эффективного менеджмента в развитых странах.

Начав свое существование как специфическая черта коммерческих организаций, менеджмент со временем становится общим, отличительным и существенным механизмом развития общества. Менеджмент и деятельность менеджеров будут все больше и больше определять направления общественного прогресса.

Всего современный менеджмент характеризуется: изменением содержания планирования; всесторонним исследованием факторов успешной управленческой деятельности; ориентацией управления в зависимости от результатов; развитой теорией и практикой маркетинга; разработкой эффективных технологий принятия решений; широким применением экономико-математических методов и достижений информатики в управлении на базе персональных ЭВМ; развитостью заказать курсовую работу сетей и средств коммуникаций; активным участием персонала в управлении.

Непосредственно технологические вопросы теперь не включаются в введение в стратегический менеджмент реферат компетенции специалистов по организации введение в стратегический менеджмент реферат управления. Например, какие удобрения следует вносить в настоящее почву, решает агроном, а специалист по вопросам организации и управления, образно говоря, определяет то, как необходимо делать, а не что делать — организует процесс труда, учета, контроля, делопроизводства, дает оценку экономической эффективности и рекомендации по рациональному использованию рабочей силы и оборудования.

Введение в стратегический менеджмент

Задача менеджмента становятся все более сложными, включая не только производство, распределение, обмен, финансирование, но и методы и способы, с помощью которых осуществляются эти процессы, решаются вопросы социального характера. Все это требует анализа конкретной ситуации по всем факторами, оценки степени их влияния на деятельность организации с целью разработки принятия и реализации управленческих решений [5]. Сегодняшние менеджеры должны быть исследователями своих собственных организаций для эффективного управления предпринимательской деятельностью, постоянно меняется и обновляется.

Мы недостаточно богаты чтобы покупать дешевые вещи эссе48 %
Объекты криминалистической идентификации реферат33 %
Доклад терроризм угроза миру50 %

Проведенный анализ предпосылок возникновения и сущности менеджмента предприятия позволяет сделать вывод о том, что его возникновение обусловлено развитием промышленного производства на индустриальном этапе развития производительных сил общества в условиях рынка. В процессе развития менеджмент превратился в важнейший фактор дальнейшего развития и прогресса современного общества [6]. Особенность проблемы менеджмента в социально-экономических условиях Украины заключается в том, что эффективное использование имеющегося производственного потенциала для большинства промышленных предприятий непосредственно связано с формированием промышленного менеджмента как организующей основы расширения и развития предпринимательства [8].

Итак, стратегическое управление базируется на следующих предпосылках: четкое определение того, что организация хочет достичь в будущем; осознание, что основные проблемы кроются во внешней среде, умение своевременно распознавать проблемы и обладать механизмом их решения или уменьшения негативного воздействия, принятие управленческих решений с учетом соответствия между возможностями, которые находятся вне организации, и ее сильными сторонами; настройки текущего управления на конкретизацию стратегического.

Обобщая рассмотренные особенности стратегического менеджмента введение в стратегический менеджмент реферат приведенные определения, сформулируем понятие:. Стратегический менеджмент — это организация проведения деловых совещаний реферат, обеспечивающая создание и поддержание стратегического соответствия между целями организации, ее потенциалом и возможностями во внешней среде.

Таким образом, внедрение системы стратегического менеджмента в западных странах было не дань моде, а результатом объективной необходимости. Начиная с х годов XX века зарубежные компании основной задачей считали достижение прибыли не только сегодня, но и в перспективе. Характеристики организации различных авторов Б.

Организация - это самоорганизующаяся система на всех этапах своего жизненного цикла. Именно такое понимание и положено в основу теории организации. Туровец, В. Организация - это целевая общность людей, деятельность которых интегрирована и соответствующим образом упорядочена. Юридический словарь г. Организация - объединение двух и более лиц, являющихся субъектами права. Организация - это одно из самых древних общественных образований на земле. Развитие организаций шло медленно, постепенно накапливался опыт их создания, появлялись известные в мире заводы, фабрики, талантливые руководители.

Организация как открытая система. Отличия закрытых и открытых организационных систем Открытые системы характеризуются открытым характером связей с внешней средой и сильной зависимостью от. Например, коммерческие фирмы, средства массовой информации.

Открытые системы тяготеют к нарастанию усложненности. Иными словами, открытая система будет по мере своего роста стремиться к большей специализации своих элементов и усложнению структуры, нередко расширяя свои границы или создавая новую суперсистему с более широкими границами. Если деловое предприятие растет, то наблюдается значительное его усложнение. Создаются новые специализированные отделы, приобретаются сырье и материалы, расширяется ассортимент выпускаемой продукции, организуются новые сбытовые конторы.

Закрытые системы характеризуются преимущественно внутренними связями введение в стратегический менеджмент реферат создаются для удовлетворения потребностей своего персонала и учредителей. Следовательно, метод стратегического управления сочетает стратегический подход к постановке задач и программно-целевой проектный подход к их введение в стратегический менеджмент реферат. Отметим взаимосвязь выделенных понятий. Стратегия понимается как совокупность средств, с помощью которых фирма приближается к достижению своих долгосрочных целей.

Стратегическое минирование — это описание процесса формирования как долгосрочных целей, так и самой стратегии для их достижения. Стратегическое управление — процесс управления долгосрочными целями, работкой стратегии и ее претворением в жизнь.

Введение в стратегический менеджмент реферат 952

Таким образом, стратегическое управление определяется и человеческими аспектами управления, и рынками, и предприятиями, и финансами.

Оно включает в себя и стратегию, и стратегическое планирование и формирует тот способ, с помощью которого стратегия становится движущей силой в фирме. Стратегическое управление является сферой деятельности высшего руководства фирмы, главная задача которого состоит в определении эффективных направлений развития организации, постановке целей деятельности, оптимальном введение в стратегический менеджмент реферат ресурсов, использовании всего того, что дает фирме конкурентные преимущества.

Стратегическое управление выступает и как процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением, и как система методов и инструментов принятия и реализации стратегических решений. Высшее руководство фирмы, анализируя ситуацию на рынке, с учетом возможностей потенциала фирмы выбирает соответствующие стратегии и строит механизм стратегического управления 2.

Основными принципами стратегического управления выступают:. В реальности данные принципы в разной степени реализуются в организациях, что отражается на конкурентных преимуществах. Выбор стратегии развития фирмы неразрывно связан с такими понятиями стратегического управления, как потенциал фирмы и ее конкурентоспособность. По содержанию стратегия фирмы является моделью поведения, Механизмом достижения ее целей.

Введение в стратегический менеджмент реферат образом, задачей стратегического управления является реализация целей организации за счет имеющегося потенциала в соответствии с требованиями внешней среды для достижения конкурентных преимуществ и эффективного функционирования фирмы. В целом на разработку стратегии влияет ряд факторов: миссия и цели фирмы; состояние рынков; потенциал фирмы; конкурентные преимущества; характер продукции и услуг; организация бизнеса, возможность организационных изменений; программы и проекты развития; организационная культура; компетентность и амбициозность высшего руководства.

Очень важным в процессе стратегического управления является умение расставить приоритеты развития фирмы, на которые будут направлены главные усилия, ресурсы. Приоритеты могут касаться выделения привлекательных рыночных секторов, продукции, организационных построений и др.

Введение в стратегический менеджмент реферат 6551

Таким образом, возникла потребность объединять практику с опытом, аналитические методы заменять более эффективными, применимыми к конкретным ситуациям. В этих условиях проблемы управления предприятиями приобретают совершенно иной характер, проявляется стратегия, направленная на создание конкурентных преимуществ, а общая стратегия распадается на несколько видов: портфельную, деловую, функциональную. Рассматриваемая проблема характеризуется такими понятиями, как перспективное планирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический маркетинг, стратегическое управление, стратегический менеджмент, текущее планирование, тактический маркетинг, операционный маркетинг, оперативное планирование, оперативное управление и др.

На наш взгляд, более общим понятием является толстой после бала, включающий маркетинг, планирование и управление персоналом для достижения запланированных целей например, конкурентоспособности. Слова "перспективное", "долгосрочное", "стратегическое" являются синонимами, из них приоритет можно отдать последнему слову — "стратегическое". Понятие "управление" шире понятия "менеджмент" в том смысле, что управлять можно почти любым объектом машиной, организацией, странойа "менеджмент" применим только к социально-экономическим включая производственные системам.

В менеджменте применяются почти в равной мере все методы управления персоналом — методы принуждения, побуждения и убеждения, а в управлении в современных российских условиях пока предпочитаются методы принуждения наследие административно- командной системы 3.

На основе результатов стратегических маркетинговых исследований, прогнозирования будущих потребностей и ценностей, научно-производственных и финансовых возможностей производителя, стратегической сегментации рынка разрабатывается стратегия организации в нормативах.

Стратегия должна давать ответ на следующие вопросы: каких нормативов по факторам конкурентоспособности необходимо достичь в определенный период, чтобы быть конкурентоспособным на конкретном рынке как надо работать персоналу дальше, чтобы материализовать нормативы конкурентоспособности в конкретном товаре?

Ответы на первый и третий вопросы дает стратегический маркетинг, введение в стратегический менеджмент реферат все три вопроса — стратегический менеджмент. После разработки стратегии организации проводятся научно- исследовательские работы по проверке технологических и ресурсных возможностей достижения стратегических нормативов. Затем разрабатывается стратегический план или программа деятельности организации на определенный период На рис.

На выходе стратегическою менеджмента — стратегия, стратегический план либо комплексная программа деятельности организации, которые передаются в соответствующие подразделения для конкретной проработки и выполнения. Взаимосвязи компонентов стратегического менеджмента. Основной целью стратегического менеджмента является достижение в нормативах оптимального уровня эффективности и конкурентоспособности товаров и организации в целом. Поскольку стратегический менеджмент является частью началом реформирования организации, то на него распространяются введение в стратегический менеджмент реферат принципы целого — реформирования 4.

Дополнительно к ним приведем еще три специфических принципа стратегического менеджмента:. Школы стратегического менеджмента согласно классификации предложенной в работе Г.

Минцберга 5 с некоторой долей условности могут быть объединены в две группы:. Основные задачи школ первого типа, то есть предписывающих — это обоснование методов разработки стратегии, обеспечивающих повышение конкурентного статуса организации.

В рамках данных школ стратегии выступают как нечто логически объяснимое, зависящее от воли руководителя и при правильном применении однозначно гарантирующее успех организации.