DEFAULT 

Реферат основные виды организационных структур

Андроник 1 comments

Анализ применения различных организационных структур предприятия. Организация сферы информатизации в различных типах организационных структур управления компании. Производственная специализация, превышающая возможности централизованного планирования. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Теория организации и ее принципы Направления и объекты исследований теории организации.

Типы организационных структур 2. Ресурсы организации 3. Сформулируйте миссию Вашей организации Список использованной литературы 1. Типы организационных структур Структура - это организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых системнообразующих связей и отношений, существующих между подразделениями и работниками организации, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность между составляющими ее элементами.

Курсовая работа

По своему содержанию и функциональному назначению связи и отношения, составляющие структуру организации, подразделяются на 3 группы: связи непосредственного взаимодействия; отношения соподчиненности, устанавливающие иерархическую зависимость в организации; соотношения, устанавливающие пропорциональность строения организации, то есть обеспечивающие соответствие количественных и качественных параметров отдельных составляющих системы.

На действенность и эффективность структуры влияют: действительные взаимосвязи, возникающие между людьми и их работой.

Реферат основные виды организационных структур 4382

Это отражается в схемах организационных структур и в должностных обязанностях; действующая политика руководства и методы, влияющие на человеческое поведение; полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления низший, средний, высший.

Выделяется три основных направления классификации структур: по способу связи конфигурации ; по содержанию и функциональному назначению; по объектам формирования.

По роду связей структуры подразделяются на следующие группы: структуры непосредственного взаимодействия. Данные структуры включают в себя взаимодействие как между компонентами одного уровня горизонтальные связитак и между компонентами разных уровней вертикальные связи ; структуры отношений иерархической соподчиненности.

Они обеспечивают именно иерархическую упорядоченность организации, определение статуса всех ее элементов, установление их соподчиненности между собой; структуры пропорциональных соотношений. В реальности все три вида структур находятся в единстве и образуют целостную структуру организации, в рамках которой выполняют свои вполне определенные функции По сферам функционирования организации может быть выделено множество различных структур, соответствующих множеству самих видов деятельности. На предприятии могут быть выделены основные структуры: технологическая совокупность связей технологического процесса изготовления продукта предприятия, конструкторской и технологической подготовки производства, а также ремонтного, инструментального, энергетического и транспортного обслуживания ; организационно-управленческая совокупность вертикальных и горизонтальных связей, обеспечивающих упорядоченность, координированность и регулируемость деятельности, ее ориентацию и определенном направлении ; экономическая установление соотношений между различного рода экономическими ресурсами по предприятию в целом и по отдельным его подразделениям ; социально-психологическая совокупность вертикальных и горизонтальных связей организации, функционирующей как социально-психологическая система ; структуры материальных и информационных потоков.

Известны следующие типы конфигурации структур: 1. Цепная разомкнутая структура. Кольцевая цепная замкнутая структура 3. Звездная структура: а - с коротким одинарным лучом; б - с удлиненным двойным, тройным лучом 4.

Такой может быть, например, структура управления фирмой: централизованное управление подразделениями из единого центра и периферийные связи между самими подразделениями; "двойное кольцо" рис.

Подобные структуры характерны для организаций, управление которыми осуществляет совет, каждый член которого курирует какое-то определенное направление деятельности; сочетание "двойного кольца" со звездой дает более завершенную, рациональную и широко распространенную конфигурацию "колесо с двойным ободом", обладающую в отличие от "двойного кольца" четкой централизацией рис. Пример: руководитель организации имеет организационных структур заместителей, каждый из которых осуществляет руководство определенным подразделением на основе делегирования полномочий; а б в Рис.

Конфигурации "колесо" и "кольцо": а - конфигурация "колесо"; б - "двойное колесо"; в - "колесо с двойным ободом" 5. Веерная конфигурация 6. Например, производственные бригады с полной взаимозаменяемостью работников или исследовательские группы, не имеющие ярко выраженной специализации исполнителей по видам работ, при условии, что в этих коллективах имеются ярко выраженные руководители-координаторы; Рис. Всеканальная конфигурация.

Например, структура системы формирования, хранения и использования конфиденциальной информации; Рис. Классификация структур по содержанию и функциональному назначению связей осуществляется по следующим признакам: по роду связей; по сферам функционирования организации; по типу департаментизации. Выделение относительно обособленных подразделений организации называется департаментизацией.

Департаментализация бывает: функциональной - группировки работников в зависимости от выполняемых основные цели твоего только подразделения ; территориальная - создание групп на базе отдельной территории; производственная - группируются на базе продукции; проектная - группировка людей на временной основе; смешанная, т.

Линейная организационных структур структура управления Недостатки: высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления; отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений; перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами; концентрация власти в управляющей верхушке.

Функциональная организационная структура управления Преимущества функциональной структуры: высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов; стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов; исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций.

Линейно-функциональная структура управления Достоинства линейно-функциональной структуры: освобождение линейных руководителей от многих вопросов, связанных с компетенцией различных функциональных служб и сохранение важнейшей связи - "руководитель-подчиненный", при которой каждый работник подчинен только одному руководителю; более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; возможность привлечения консультантов и экспертов.

Недостатки данных структур: слабое взаимодействие на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали; аккумулирование на верхнем уровне полномочий не только стратегических, реферат, но и оперативных задач; недостаточно четкая ответственность Линейно-штабные структуры рис. Линейно-штабная структура управления Дивизиональные организационные структуры. Дивизиональные структуры бывают: организованные по видам товаров и услуг или группам покупателей продуктоваярис.

Органическая структура предприятия, состоящая из рабочих групп бригад Достоинства бригадной структуры: реализация реферат технические средства дорог групповой формы поощряются взаимопомощь, взаимозаменяемость, личная ответственность, ориентация на запросы потребителей, активное сотрудничество в решении проблем ; менеджмент носит характер квалифицированных консультаций и опирается на достижение группового согласия; предпочтение отдается людям с универсальными знаниями и навыками; сочетание индивидуальной и коллективной ответственности за качество работы и конечный результат, что снижает необходимость в строгом контроле; оплата труда направлена на стимулирование, предусматривая тесную связь между уровнями заработной платы каждого члена бригады и общими результатами; отход от принципов рациональной бюрократии специалисты, входящие в состав бригад, не требуются в дополнительных руководящих организационных структур сверху, снижение необходимости в услугах дополнительных служб.

Матричная структура управления Руководители проекта отвечают за эссе необходимо изучение этики процесса проекта, обеспечения его реализации по всем количествам, качествам и времени показателям.

Сетевые организации: а - внутренняя; организационных структур - стабильная; в - динамичная. Таковы основные типы организационных структур, выделяемые в настоящее время теорией организации. Ресурсы организации Организация как процесс означает, что организация - это комплекс управленческих действий, направленных на формирование элементов организации, на соединение элементов и на совершенствование этих связей.

Таблица 1. Выделяют 5 виды объём информации объём относительных потребностей органов управления для выработки управленческих решений достоверность информации ценность информации насыщенность информации открытость информации. Сформулируйте миссию Вашей организации Миссия организации должна быть сформулирована таким образом, чтобы в ней обязательно находило проявление сочетание интересов групп людей.

Список использованной литературы Виханский О. Стратегическое управление. Зуб А.

5042536

Стратегический менеджмент - теория и практика. Похожие рефераты:. Принципы статической организации. Организационные структуры Приоритет цели; приоритет функций над структурой при создании организаций. Соответствие между поставленными целями и выделенными ресурсами. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации производства и управления. Разработка структур управления.

6065710

Органический тип структур управления Сущность, характеристика и типология структур управления, их особенности и способы применения. Распределение целей и задач управления между подразделениями и отдельными работниками предприятия. Бригадная, проектная и матричная структуры управления.

Основные подходы, используемые при построении организационных структур в современных условиях Структурный подход к организации.

Типы организационных структур Вид работы:. Описание методов построения организационных структур управления торгового предприятия. В принципе современные организационные структуры успешно функционируют до тех пор, пока остаются верными основополагающим идеям и правилам линейно-функционального управления. Децентрализованная конфигурация с высокой степенью регламентированности связей сформирована на основе разных типов соединений. Типы структур управления, их эволюция и комбинации.

Формальные и неформальные организации. Разделение труда. Подходы, используемые при построении организационных структур.

Организация как "имплицитная" модель. Построение организационных структур в современных условиях. Структуры управления Понятие и принципы организационной структуры управления. Она используется в органическом сочетании с линейной структурой рис. При таком построении выполнение узкоспециализированных функций переплетается с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач по проектированию, производству продукции и ее поставке потребителям рис.

Децентрализация управления в рамках линейно-функциональной структуры приводит основные тому, что разделение прав и ответственности дробится между разными органами, руководящими техническими разработками, закупкой сырья и материалов, производством, сбытом и реферат.

Наиболее типичен такой процесс для предприятий, где устойчиво выпускается огромное количество однородных продуктов и экономия на масштабе производства значительна. Одним из условий структур структуры может служить ситуация, когда рынок представляет собой единое целое и отличается высокой степенью концентрации потребления. Похожие работы на - Типы организационных структур. Типы виды организационных структурресурсы организации.

Доклад на тему охрана животного мира52 %
Как правильно писать рецензии на картину23 %

Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Основные типы организационных структур управления и их особенности. Классические типы организационных структур : теория и практика.

Анализ применения различных организационных структур предприятия. Сущность организационных структур управления и перспективы их развития. Организационная структура предприятия. Нужна качественная работа без плагиата? Другие рефераты по менеджменту. Не нашел материал для своей работы? Обеспечивают выполнение специализированных задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов. Децентрализованные операции подразделений с централизованной оценкой результатов и инвестиций. Пригодны для условий взаимосвязанной диверсификации по продуктам или регионам.

Проблемы организационных структур и пути их решения. Общая характеристика организационных структур.

Производственная специализация, превышающая возможности централизованного планирования. Вмешательство высшего звена организации для усиления координации подразделений и повышения эффективности их деятельности.

Быстрое решение проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы. Вертикальная интеграция, нередко превышающая возможности полной загрузки специализированных подразделений.

Диверсификация внутри корпорации или приобретение внешних организационных звеньев. Иерархическая командная цепочка бюрократической организации. Типы организационных структур управления.

2 4 Линейная и линейно функциональная структуры

Основные принципы построения организационных структур. Типы современных организационных структур управления. Организация как функция менеджмента. Основные типы организационных структур управления и их особенности.

Выбор организационной структуры, соответствующей принятой стратегии в ООО Марс. Структуры управления. Основные тенденции развития организационных структур управления производством. Организационные структуры управления предприятием в рыночной экономике. Целью данной работы является проведение анализа эффективности и выявление преимуществ и недостатков различных организационных структур управления.

Современное предприятие — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы.

Важнейшая задача управления — использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы.

В связи с тем, что работа предприятия разделяется на составляющие части, выполняется различными работниками, кто-то должен координировать и направлять усилия.

Реферат основные виды организационных структур, линейная, линейно-функциональная структуры управления. Отдел кадров, бухгалтерия, юридический отдел и канцелярия. Распределение обязанностей, ответственность. Значение подчиненных подразделений в общих результатах работы предприятия.

Классификация организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-штабная, дивизиональная. Типы центров финансовой ответственности. Недостатки использования матричных структур в организации. Особенности оценки уровня централизации.

Реферат основные виды организационных структур 8217

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке.