DEFAULT 

Реферат управление трудовыми ресурсами

Моисей 0 comments

Учащиеся, студенты, пенсионеры и инвалиды учитываются в качестве безработных, если они занимались поиском работы и были готовы приступить к ней. Следовательно, главной производительной силой общества являются трудовые ресурсы. Методические аспекты состояния и использования трудовых ресурсов фирмы. Именно поэтому система управления должна основываться на следующих принципах: Таблица 1 Принципы построения системы управления персоналом в организации. Работа уже оценивается.

Способы прямого и косвенного административно-правового воздействия на сотрудников.

Реферат на тему вулканы россииТеорема коуза стиглера рефератКурсовая работа маркетинговые стратегии цен
Доклад на тему физика и техника краткое содержаниеРеферат на тему публичное выступлениеРуководитель и этика отношений реферат
Реферат современная философия 21 векаДоклад на тему интернет в жизни человекаКритерии доклада в университете

Регламентация труда персонала Дисциплина труда и трудовой распорядок. Методы обеспечения дисциплины труда. Правила внутреннего трудового распорядка. Система поощрений за труд. Дисциплинарная ответственность и порядок ее применения. Признаки дисциплинарного проступка, взыскания. Функциональное содержание менеджмента Изучение комплекса функций менеджмента, критериев их выделения и взаимосвязи между. Методологическая основа содержания и развития функций управления.

Системы и типы управления, порядок и этапы их формирования. Анализ и оценка существующей системы управления персоналом на примере МУП-совхоз "Лухский", разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

Правовое положение и реферат управление трудовыми ресурсами управления ООО "Премьер Тула-плюс" Экономический смысл и правовой статус общества с ограниченной ответственностью.

[TRANSLIT]

Организация процесса управления, производственная структура предприятия. Организационно-распорядительные методы управления. Мотивация деятельности в менеджменте мотивационное управление. Механизм и методы управления Приложение 1. Функции службы управления персоналом Задачи новых служб в разработке и реализации кадровой политики по управлению трудовыми ресурсами в организации. Состав функциональных блоков и способы выполнения задач службой управления персоналом.

Кадровый потенциал корпорации для бизнес-стратегии. Стили и методы управления Управление коллективом является искусством, которым должен владеть руководитель. Характеристика руководителя: биографическая, способности, черты личности.

Стили управления. Методы управления: административные, экономические, социально-психологические. Методы управления организацией Понятие менеджмента как современной реферат управление трудовыми ресурсами управления организацией. Основные цели системы управления, сущность их составляющих. Характеристика функций и принципов менеджмента, методы их реализации. Проблемы современного менеджмента и их решение.

Анализ кадровой политики на производственном предприятии "Ландорс" Основные функциональные характеристики системы управления УП "Ландорс". Система методов управления. Стиль руководства. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами. Анализ движения рабочей силы. Анализ качественного состава трудовых ресурсов. Методы управления Реферат управление трудовыми ресурсами управления как способы осуществления управленческих воздействий на персонал.

Вводная видеолекция к курсу "Основы стратегического управления трудовыми ресурсами"

Сущность экономических методов управления. Системы премирования, стимулирующих доплат и надбавок. Характеристика административно-правовых методов управления персоналом. Методы управления предприятием Система методов управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические методы. Методы управления и стимулирования труда на ОАО "Брестский лесхоз": организационная структура управления, штатное расписание, активизация труда.

Создание эффективной модели управления предприятием в контексте методов управления Теоретическая характеристика типов методов управления. Особенности использования административных, экономических, социальных, психологических методов и результатов их применения. Создание модели управления предприятием с использованием методов управления.

Методы управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические Изучение приемов и способов воздействия на людей для достижения реферат управление трудовыми ресурсами целей. Классификация методов управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы. Анализ личностных характеристик успешного управляющего персоналом. Управление персоналом Методология управления персоналом. Функции подразделений по работе с кадрами. Персонал предприятия и его структура.

Организационное проектирование системы управления. Качественная характеристика персонала. Определение состава функций управления. Экономические методы управления персоналом Предмет экономического регулирования, управляющее воздействе на персонал на основе использования экономических законов и категорий. Классификация экономических методов управления. Критерии эффективности и показатели конечных результатов производства. Функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства.

Состав подсистем системы управления персоналом, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функций управления персоналом. Определяет пропорции между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом интрафункции мой усть каменогорск эссе, и функциями управления персоналом инфрафункций.

Диктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства.

Предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства. Соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам. При формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации.

При формировании системы управления персоналом реферат управление трудовыми ресурсами учитывать все факторы, воздействующие на систему управления связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т.

Своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения.

Реферат управление трудовыми ресурсами 1247

Многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для управление условий производства. Чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает. Разработка мероприятий по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления и учитывать изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях.

В любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей. Профессиональная трудовыми ресурсами и адаптация в коллективе 2.

Подготовка кадров 2. Оценка результатов деятельности 2. Подготовка руководящих кадров 2. Удовлетворение работника своим трудом. Особенности управления трудовыми ресурсами в сервисных организациях. Анализ управления трудовыми ресурсами в гостинице "Oreanda", преимущества и недостатки управления. Условия для эффективного функционирования системы управления трудовыми ресурсами.

Обзор финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Нижнекамскшина", исследование структуры и эффективности управления трудовыми ресурсами, задачи экономического анализа.

Описание элементов и эффективности работы системы управления трудовыми ресурсами. Управление трудовыми реферат в современных рыночных условиях. Состав, структура и функции трудовых ресурсов.

Сколько стоит написать твою работу?

Методика анализа использования трудовых ресурсов реферат управление трудовыми ресурсами примере ОАО "Саханефтегазсбыт". Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Трудовые ресурсы, их классификация и структура, показатели оценки. Во вторую очередь это следствие маскировки статей оплаты труда зависящих от количественного уровня производства продукции в статья постоянной составляющей. Это следствие излишне усложненной системы организации оплаты труда, преследующей цель сделать рабочего человека зависимым от руководства во всех отношениях система КТУ, особо важных заданий, различных надбавок и премий.

В целом, резюмируя вышесказанное, можно заключить, что работа предприятия заслуживает положительной оценки. В наше реферат управление трудовыми ресурсами время оно не только не снизило объемов производства, но и продолжает их наращивать, вводя новую номенклатуру изделий и услуг. Так же как положительный факт можно отметить заботу руководства о рядовых сотрудниках, стремление создать им материальные и моральные условия для хорошей работы.

Коллектив предприятия тоже неплохо, можно даже сказать ударно, трудится, не взирая на трудности. Предприятие имеет солидный производственный потенциал и резервы для роста. В настоящее время для оценки эффективности труда работников наибольшее распространение получили следующие показатели: объем реализованной продукции, производительность труда работников, прибыль предприятия, должностной оклад и коэффициент трудового участия работников в реализации планов предприятия.

Рассмотрим преимущества и недостатки каждого из вышеуказанных показателей.

Реферат управление трудовыми ресурсами 8430

При использовании объема реализованной продукции в качестве показателя эффективности труда работников проводится сравнение фактически выполненного объема работы с запланированным.

При выполнении запланированных работ работники получают запланированные должностные оклады.

Попов В. Правовое положение и организация управления ООО "Премьер Тула-плюс" Экономический смысл и правовой статус общества с ограниченной ответственностью. Методы управления: административные, экономические, социально-психологические. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

При перевыполнении объемов работники получают премиальные вознаграждения. Важным преимуществом данного показателя является то, что он является наиболее простым по структуре и в использовании. В то же время, он не только не отражает долевое участие каждого исполнителя, но и не позволяет даже проводить сравнение эффективности труда исполнителей, которые производят одинаковые изделия в различных подразделениях одного и того же предприятия.

В частности, один и тот же план может быть выполнен разным количеством работников. Наибольшее распространение для анализа эффективности труда работников получили показатели, характеризующие производительность труда: выработка и трудоемкость продукции. Однако, если данные показатели достаточно эффективны для сравнения, анализа и поиска резервов для увеличения производительности труда в отдельных цехах и на всем предприятии, то они малоэффективны для реферат управление и стимулирования труда работников, так как в них не отражена в явном виде связь между выполненной работой и размером заработной платы.

Наиболее точно эффективность труда работников отражает прибыль предприятия. Однако, данный показатель, аналогично вышеуказанным, отражает общую эффективность труда всех работников предприятия. Из вышеизложенного следует, что общим недостатком рассмотренных показателей является то, что они отражают общую эффективность труда всех работников предприятия без учета их долевого участия и, соответственно, не отражают связи между эффективностью труда каждого исполнителя и его заработной платой.

Долевое участие каждого работника определяют следующие показатели: должностные оклады, а также коэффициент трудового участия каждого работника. Известно, что должностные оклады отражают не фактическую, а запланированную эффективность, из-за чего данный показатель является необходимым, но не достаточным условием для стимулирования труда работников. Для оценки фактической эффективности используется коэффициент трудового участия.

Однако недостатком данного показателя является то, что он зависит трудовыми ресурсами субъективного мнения трудовыми ресурсами членов работа 4 по теме и не всегда может соответствовать реальной действительности. Таким образом, используемые в настоящее время показатели эффективности труда работников малоэффективны для стимулирования труда работников, так как в них не отражена в явном виде связь между фактическим объемом выполненной работы и зарплатой каждого исполнителя в соответствии с его фактическим долевым участием.

Экономическая оценка рекомендуемых мероприятий. Разработка мероприятий по обеспечению реализации резервов роста производительности труда на предприятии, организуется в разрезе основных направлений его деятельности. Реализация многих из этих мероприятий может быть осуществлена на каждом предприятии, в его структурных единицах и подразделениях, на конкретных рабочих местах.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда — имеют большое значение для трудовыми ресурсами объемов продукции и повышения эффективности производства.

В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Розанова Н. Фирма в экономической системе. Милгром П. Экономика, организация, менеджмент: В 2-х т.

Прибыль убыток от реализации. Состав и продолжительность работы по обслуживанию рабочего места зависят от типа и организации производства, типа оборудования, характера выполняемо работы, принятого на предприятии порядка чередования и сдачи смены и т. Общее число замещенных рабочих мест для полной занятости работников в крупных и средних организациях, определенное как суммарное количество работников списочного состава, совместителей и работников, выполнявших работы по договорам гражданско-правового характера, составило в ноябре г.

Елисеевой, В. Рощин С. Экономика труда: экономическая теория труда: Учебное пособие. Введение в макроэкономику: Учеб. Афанасьев М. Исследование операций в экономике: Учебное пособие. Меликьяна, Р. Антосенков Е. Реформа заработной платы - ожидание и реальность. Под ред. Чепурина М. Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное.

Управление трудовыми ресурсами. Основы менеджмента. Лекция 16

Шкатула В. Настольная книга менеджера по кадрам. Плохо Средне Хорошо Отлично. Банк рефератов содержит более тысяч рефератовкурсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии.

А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому. Всего работ: Микро — нормирование труда.

Данный показатель, как правило, рассчитывают в подразделениях хозяйства, а в целом по предприятию - по категориям работников произведено молока на одну доярку и т. Производительность труда в условно-натуральном выражении - объем нескольких видов однородной продукции, вырабатываемой в среднем на 1 работника или в единицу рабочего времени в пересчете на один вид этой же продукции в условных единицах объем работ в эталонных гектарах на 1 механизатора, производство кормов на 1 работника, занятого их производством.

Производительность труда в стоимостном выражении - стоимость продукции, вырабатываемой в среднем на 1 работника или за определенную единицу рабочего времени. Снижение трудоёмкости продукции - важнейший фактор повышения производительности труда.

Реферат управление трудовыми ресурсами производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т.

В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния реферат управление трудовыми ресурсами уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.

Между трудоёмкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому общая удельная трудоёмкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих. Сильное воздействие на эффективность труда, использования рабочего времени оказывает организация труда, а в более широком смысле - качество управления трудом. Это и планирование, и координация, и оперативное регулирование, обеспечение порядка и трудовой дисциплины на производстве, реферат управление трудовыми ресурсами уровня исполнительности и ответственности за порученное.

[TRANSLIT]

Основными промышленными культурами являлись розы, гвоздики, рассада для озеленения, горшечные культуры. Основную массу площади защищенного грунта составляли стеклянные теплицы общей площадью около кв. Основная реконструкция хозяйства началась в году и была связана со строительством новых теплиц, отвечающих современным стандартам цветоводства, площадью реферат управление трудовыми ресурсами кв.

Внедрение современной техники ведущих фирм мира позволило сделать огромный качественный и количественный скачок увеличения производства. Общая площадь защищенного грунта составляет 4,2 га. На этой площади ежегодно выращивается на срезку более 5 млн. Выручка отличается от прибыли, так как прибыль — это выручка минус расходы, которые организация понесла в процессе производства своих продуктов. Остальные показатели себестоимость, валовая прибыль, ср.

Остальные показатели выручка, валовая прибыль, ср. Себестоимость за год возросла относительно года на 25 тыс.

Валовая прибыль за год увеличилась относительно года на 33 тыс. Средняя численность рабочих за реферат уменьшилась относительно года на 10 человека, а средняя численность рабочих за год уменьшилась относительно года на 8 человек.

Фонд оплаты труда за год увеличился относительно года на 9 тыс. Стоимость основных фондов за год увеличилась относительно года на 16 тыс. Валовая рентабельность за год уменьшилась относительно года на 0,05, а валовая рентабельность за год уменьшилась относительно года на 0, Это увеличило объемы управление трудовыми, поэтому увеличилась прибыль организации и повысилось качество продукции, что привело к увеличению себестоимости.

А также к увеличению себестоимости продукции привело повышение цен на электроэнергию, что увеличило затраты организации. Таблица 2, график 1. Очень важным условием увеличения выручки также является увеличение площадей посадки цветочных ресурсами, увеличение количества посадочного материала и расширение ассортимента.

Это одно из перспективных направлений совершенствования технологии полива в промышленных теплицах, которое заключается в применении капельного орошения, имеющего ряд преимуществ перед традиционными способами полива шланговый полив, дождевание. К увеличению себестоимости продукции также привело увеличение энергозатрат организации.

Управление трудовыми ресурсами

Проанализируем общий численный состав работающих это поможет, помимо других критериев, помочь понять размеры и мощь организации. Учет численности работников дает возможность выяснить их распределение на разных участках предприятиях, а также изменения этого распределения.

Уменьшение численности работников связано с тем, что снизился спрос на данную продукцию плетеную реферат управление трудовыми ресурсами. А так как персонал работает по сдельной схеме оплаты труда, соответственно резко снизился их доход, и выручка организации от производства данной продукции. Для характеристики оборота рабочей силы исчисляют два коэффициента: по приему и увольнению работников.

Они определяются как отношение числа принятых уволенных работников в отчетном периоде к среднесписочной численности работников. Коэффициент общего оборота рабочей силы представляет собой сумму коэффициентов по приему и увольнению работников или отношение числа принятых и уволенных в отчетном периоде к общей среднесписочной численности работников.

'Управление трудовыми ресурсами'

Коэффициенты по приёму и увольнению рабоников с каждым годом увеличиваются. В г коэффициент оборота по приёму по сравнению с г увеличился на 0,04по сравнению с г на 0, Общий коэффициент оборота за увеличился относительно г на 0,1, по сравнению с г на 0, Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы реферат управление трудовыми ресурсами рассылаем рекламу и спам.

Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе.

В таком случае, пожалуйста, повторите заявку.