DEFAULT 

Управление современной организацией реферат

Даниил 3 comments

Стиль руководства во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица. Проблема заключается в том, что перед любой фирмой могут возникать качественно новые задачи, решение которых не предусмотрено регламентацией. Методы развития организаций. Отсутствует практика управления процессами 11 Низкие цены на продукцию российских предприятий. Россия во многом оригинальна и самобытна.

Оно требует использования агрессивных научных идей итогов научного познания — от явления к сущности, от сущности первого рода, менее глубокой, к сущности второго рода, более глубокой, и т.

Однако необходимость организации процесса управления в конкретных условиях, для решения конкретных задач требует ограничения во времени процесса познания. Это противоречие разрешается путем активного исследования научных проблем управления многоцелевыми, комплексными коллективами, максимального использования средств вычислительной техники.

Управление современной организацией реферат 5900

Другое важное противоречие принципа научности — единство и противоречие объективного и субъективного. Это противоречие имеет универсальный характер и относится также ко всем другим принципам управления. Объективное в принципе научности вытекает из объективной природы законов управления, на которых базируются принципы управления. Субъективное в реализации принципов управления неизбежно, поскольку принципы управления реализуются только через сознание, волю и устремления человека. Таким образом, реализованный принцип неизбежно субъективирован.

Отклонение процесса познания от объективной логики субъективизм возникает и проявляется в тем большей степени, чем больше сознание руководителей отходит от объективной логики развития природы, общества и мышления. Чем выше уровень общей культуры и профессионализма руководителя, тем меньше возможностей проявления субъективизма.

Необходимость соблюдения принципа научности в управлении требует привлечения всего спектра современных знаний, их тщательного синтеза, и прежде всего, комплекса наук о человеке. При этом необходимо применять и передовые методы системного анализа в управление современной организацией реферат экономических наук, философии, психологии, этики, эстетики, технических и технологических наук экологии и в других областях.

Тема: Теория управления предприятием

Этот принцип требует одновременно и купить работу иркутск, и системного подходов к управлению, управление современной. Системность современной организацией необходимость использования элементов теории больших систем, системного анализа в каждом управленческом решении.

Комплексность в управлении означает необходимость всестороннего охвата всей управляемой системы, учета всех сторон, всех направлений, всех свойств. Например, это может быть учет всех особенностей структуры управляемого коллектива: возрастных, этнических, конфессиональных, профессиональных, общекультурных и т.

Таким образом, системность означает попытки структурировать проблемы и решения по вертикали, комплексность — развернуть их по горизонтали. Поэтом системность более тяготеет к вертикальным, субординационным связям, а комплексность — к горизонтальным, координационным связям. Способности руководителей при этом могут существенно различаться, поскольку при этом предъявляются несколько различные требования к складу мышления, его аналитико-синтетическим функциям.

Принцип единоначалия в управлении и коллегиальности в выработке организацией. Любое принимаемое решение должно разрабатываться коллегиально или коллективно. Это означает всесторонность комплексность его разработки, учет мнений многих специалистов по различным вопросам. Принятое коллегиально коллективно решение проводится в жизнь под персональную ответственность руководителя фирмы совета реферат, акционеров и т.

Для каждого должностного лица устанавливается точная ответственность за выполнение определенных и точно очерченных работ. Так, в управление вице-президенты по науке, производству, маркетингу и другим направлениям несут полную ответственность за соответствующий сектор деятельности фирмы. Проблема заключается реферат том, что перед любой фирмой могут возникать качественно новые задачи, решение которых не предусмотрено регламентацией.

5797666

В этом случае не только руководитель должен определить, кому может быть адресовано решение тех или иных задач и выполнение тех или иных работ, но и подчиненные проявить разумную инициативу. Этот принцип является одним из важнейших и означает необходимость разумного, рационального сочетания централизованного и децентрализованного начал в управлении. На уровне государства это соотношение между центром и регионами, на уровне предприятия — соотношение прав и ответственности между руководителем и коллективом.

Противоречивость принципа демократического централизма следует рассматривать как управление современной организацией реферат, развитие, взаимопереход полярных противоположностей демократии и централизма. При недостаточно благоприятных социально-экономических условиях и жесткости управления преобладая централизм. Он необходим в чрезвычайных условиях ведение военных действий, экономический или политический кризис, этническая напряженность, нарушение норм морали и этики руководителями государства.

Демократизм в управлении тем выше, чем выше уровень квалификации работников, чем более творчески является содержание труда, чем более стабильным и эволюционным является развитие общества.

Управление организацией

Наиболее предпочтительным в управлении социально-экономической системой является равновесие между централизмом и демократией. Однако на практике зачастую одно преобладает над другим. На уровне отдельных хозяйствующих субъектов — предприятий, банков, бирж принцип демократического централизма определяет не только степень самостоятельности отделений, филиалов, дочерних предприятий, но и степень их ответственности за выполняемые действия.

В новых условиях хозяйствования коммерческая деятельность рассматривается как определяющая основа торгового предприятия. Одновременно усиливается внимание к функциям и структуре управления коммерческой деятельностью предприятия. Система управления носит достаточно динамичный характер, направленный на адаптацию структуры коммерческой деятельности к особенностям и тенденциям развития рынка.

Планирование одна из важнейших функций управления коммерческой деятельностью предприятия. Планирование закупок, товарных запасов и продаж связано с динамикой торговых процессов и способствует достижению поставленных целей торгового предприятия. Планы закупок и продаж обычно содержат показатели, которые должны быть достигнуты в результате их управление современной организацией реферат.

В планах отражается содержание работ, устанавливается персональная ответственность за их выполнение, намечаются сроки и определяются методы контроля и анализа эффективности выполнения заданий.

Рассмотрим планирование поэтапно, на всех ступенях формирования стратегического поведения: на первом этапе планирования формулируется миссия и цель предприятия. Далее следует анализ внешней среды имеется ли управление современной организацией реферат производимого товара на рынке данной продукции. Курсовая - Роль стратегии в организации предприятиина примере банка. Курсовая - Создание Бизнес-Плана.

Русская архитектура xviii века реферат30 %
Темы курсовых работ по методике обучения биологии82 %
Время и бытие доклад6 %
Курение и репродуктивное здоровье реферат87 %

Курсовая - Стили руководства и определяющие его факторы. Курсовая - Стиль управление современной организацией реферат эффективность руководства. Курсовая - Стратегический анализ салон проката CD дисков.

Курсовая - Стратегическое планирование и управление. Курсовая - Стратегическое управление инновациями. Курсовая - Стратегия развития предприятия.

Курсовая - Стратегия управления персоналом. Курсовая - Стратегия фокусирования на примере компании "Кенгуру". Курсовая - Структура управления управление современной организацией реферат процесс принятия управленческих решений, их проектирование.

Курсовая - Технико-экономическое обоснование предпринимательского проекта по производству корпусной мебели столов. Курсовая краткий доклад карибский Техническое оснащение офиса. Курсовая - Трудовые ресурсы торговых предприятий: понятие, классификация, особенности формирования.

Курсовая - Удовлетворенность потребителя. Курсовая - Управление персоналом. Подчинение частных интересов общим. Этот принцип гласит, что в организации интересы служащих не должны ставиться выше интересов предприятия. Вознаграждение персонала. Вознаграждение персонала есть оплата исполненной управление современной организацией реферат. Она должна быть справедливой и по возможности удовлетворять и нанимателя, и служащего.

Форма социального порядка такова же: определенное место для каждого лица и каждое лицо на своем месте. Постоянство состава персонала. Таким образом, подобно другим принципам — и принцип нетекучести персонала имеет свою меру. Единение персонала. Не надо разделять персонал.

Таким образом, принципы А. Устраивать совещания со своими ведущими сотрудниками для достижения единства управления и согласования усилий. При этом повышение квалификации управленческого персонала признавалось необходимым условием эффективного руководства организацией. Следующая теория, являющаяся классической в теории управления, - теория "человеческих отношений". Представления Честера И. Элтона Майо считают основоположником школы "человеческих отношений".

Это привело к широкому использованию методов морального стимулирования. Иными словами, менеджмент приобрел новую ориентацию — социально-психологическую. Концепция управления с позиций психологии и человеческих отношений впервые определила менеджмент как "Обеспечение выполнения работы с помощью других людей". Школа "человеческих отношений" примерно с конца х гг. Парадоксальное утверждение Ф. Итак, в параграфе были рассмотрены основные теории управления в хронологической последовательности.

Все теории управления организацией были основаны за рубежом США, Европетем не менее, они являются классическими.

[TRANSLIT]

Россия во многом оригинальна и самобытна. Поэтому теории управления применимы в России лишь с учетом ее особенностей, среди которых можно назвать такие как формирование рыночных отношений, менталитет граждан, отсутствие в настоящее время некоторых институтов экономики и т. В результате политических и экономических изменений в стране, происшедших после периода перестройки, распада СССР и обретения независимости России, внешняя среда деятельности производственных организаций радикально изменилась.

Специфика национального менталитета диктует необходимость разработки адапционных программ, методик и рекомендаций, способных раскрыть творческий потенциал россиян. Каждый руководитель должен искать свои пути и механизмы приспособления к внешней среде, а наука призвана помочь ему в этом [19]. Практическое значение теории управления или менеджмента как современной системы управления предприятием, фирмой в российских условиях чрезвычайно велико.

Связано это, прежде всего, с особенностями становления в России рыночных отношений. Поиск специфической, экономически и культурно обусловленной стратегии развития этих отношений встает перед проблемой адаптации и совместимости традиционных ценностей национальной экономики, мировой методологии и практики менеджмента. Внедрение в общественное управление современной организацией реферат образа современного российского менеджера — рационально мыслящего профессионала, берущего на себя ответственность за успех преобразований в национальной экономике — одна из актуальных задач на современном этапе социально-экономического развития общества.

Рыночные управление современной организацией реферат, в которых пытаются работать российские предприятия, требуют значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличивают объем и усложняют характер выполняемых менеджерами работ; весьма возросла сегодня и ответственность за своевременность и качество принимаемых ими решений. Современная система взглядов на управление сформировалась под воздействием объективных изменений в общественном развитии.

Главными факторами изменений явились научно-технический прогресс, концентрация научного и производственного потенциала. В условиях России сегодня формируется новая парадигма управления, которая бы наилучшим образом отвечала интересам отечественной микросреды [20]. Несомненно, на процесс формирования отечественной модели управления огромное влияние оказывает зарубежный опыт.

Позитивным в этом смысле является то, что главное внимание все больше обращается на человека или социальный аспект управления: менеджмент направлен на человека, выявление его потенциальных возможностей, на то, чтобы делать людей способными к совместным действиям, делать их усилия более эффективными.

Выработаны в целом основные подходы к управлению, которые ориентированы на достижение наиболее эффективных результатов деятельности путем активизации творческих способностей управление современной организацией реферат, рациональной организации труда, тщательного изучения рынка и др.

Управление современной организацией реферат 5978

В практике российских фирм активно применяются новейшие технологии в области управления. На предприятиях политической сферы управление должно быть жестким и четко структурированным. Машина всегда должна работать без сбоев [21]. На крупных производственных предприятиях царит схожая обстановка: все жестко централизованно, при появлении каких-либо проблем даже на низшем уровне необходимо разрешение вышестоящих лиц.

В сфере услуг управление тоже имеет свои особенности. Процесс управления можно охарактеризовать как более мягкий. Персонал в сфере услуг играет основную роль, управление современной организацией реферат от его квалифицированности зависит и функционирование всей организации.

Поэтому в сфере услуг большое внимание уделяют качеству служащих как ресурсу управления. Качество персонала является сегодня важнейшей стратегической задачей российских организаций, работающих в сфере услуг.

Именно эти предприятия испытывают на сегодня острый дефицит при подборе квалифицированных кадров. Практика российского менеджмента в этой сфере как и на всех отечественных предприятиях свидетельствует, что большинство служб управления персоналом имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении.

Они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом. Переход к эффективным формам организации и управления, построенным на научных принципах, стал главным условием успеха экономических реформ.

Конкуренция продуктов и услуг стала, в сущности, конкуренцией организаций, используемых форм, методов и мастерства управления. Традиции централизованной типизации всех структурных построений, жесткой формализации внутренних и внешних отношений соподчиненности, несвободы всех нижестоящих психологические особенности юношеского возраста реферат, массовое распространение и многолетнее использование организационных схем, пригодных лишь для определенных условий или чрезвычайных обстоятельств, управление современной организацией реферат стереотип консервативного мышления и организационной скованности.

Сущность процесса управления. Выполнение функций управления всегда требует определенных затрат времени и сил, в результате которых управляемый объект приводится в заданное или желаемое состояние. Это и составляет основное содержание понятия "процесс управления".

Скачиваний: Индивидуальные решения чаще, чем групповые, оказываются неверными, в них значительно больший риск ошибок; не в последнюю очередь это связано с тем, что проблемы организаций становятся все более сложными и требуют многоаспектного рассмотрения, а следовательно, и разнообразных, нередко специализированных знаний. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Окружающая производственная среда - технологический уровень производства, форма организации труда, обеспеченность материальными ресурсами и т. Риск как состояние между двумя полярными случаями - уверенностью и неопределенностью.

Чаще всего под ним понимается определенная совокупность управленческих действий, которые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на "входе" в продукцию или услуги на "выходе" системы. В этом определении подчеркивается целенаправленный характер процесса, осуществляемого аппаратом управления организации, а также его связь с функциями, целями управление современной организацией реферат необходимыми для их реализации ресурсами.

Наряду с этим в литературе широко используется и другое определение процесса управления, в котором в качестве его ключевого момента рассматриваются не функции, а управленческое решение, на разработку, принятие и выполнение которого направляются усилия и организационная деятельность профессиональных управляющих.

Управление организацией

Процесс управления представляется как совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем, поиском и организацией выполнения принятых решений. Схематически этот подход отражен на рис. Приложение 1где производственный процесс представлен в виде "черного ящика" с "входами" и "выходами", а управленческий процесс рассматривается в составе трех блоков: М — моделирование состояния объекта управления на основании поступающей от него информации; Р — разработка и принятие управленческих решений; В — организация выполнения принятых решений.

Последний блок по информационным каналам связан с "входом" производственного процесса и таким образом обеспечивает изменения, запланированные системой управления. Между этими двумя подходами к определению сущности процесса управления нет противоречий, они дополняют друг друга, образуя непрерывность циклически повторяющихся процессов принятия решений, связанных с выполнением управленческих функций.

В процессе выполнения функций организацией менеджерам приходится принимать большое количество решений, осуществляя планирование, организуя работу, мотивируя людей, занятых в организации, контролируя и координируя все происходящие в ней процессы. Начальный импульс процессу принятия решений задает информация о состоянии контролируемых параметров управляемого объекта, а реферат осуществляется после выработки и принятия соответствующего решения, которое в виде той или иной информации команды, приказа, распоряжения, плана и т.

В центре этой циклически осуществляемой деятельности находятся три элемента процесса: проблема или неиспользованная возможность, решение и люди, участвующие в процессе на всех его этапах [1, c.

Проблема и возможность. Под проблемой понимается несоответствие фактического состояния управляемого объекта например, производства продукции желаемому или заданному запланированному. Именно в связи с отклонением от плановых или нормативных состояний, которое отмечается в определенный момент времени или прогнозируется на будущее, и возникают чаще всего проблемы в организациях.

Но их источником может быть и изменение самих целей или нормативов. Например, если в результате анализа информации о продажах изделия руководство предприятия принимает решение о снятии его с производства и о переключении на другой вид продукции, это может радикально изменить целевые установки всех подразделений, связанных с данными видами продукции.

Менеджеры должны заново составить планы, найти и перераспределить ресурсы, организовать обучение персонала и т. Когда мы говорим о возможностях, выявленных в результате анализа сложившейся или прогнозируемой ситуации, то имеем в виду появление шансов, на базе использования которых можно достичь лучших результатов современной сравнению с текущими или запланированными. Этими шансами-возможностями никогда не следует пренебрегать, а их обнаружение должно всячески поощряться в организации.

С точки зрения процесса принятия решений между проблемой и возможностью нет принципиальной разницы, так как теоретически любая неиспользованная организацией возможность положительных для себя изменений может рассматриваться как проблема, которую надо обязательно решать. В то же время нельзя не учитывать различие между международное реферат кратко. Прежде всего оно состоит в том, что проблема чаще всего отражает отклонение от управление поставленной цели, тогда как возможность ориентирована на будущее и нередко предполагает так называемый "открытый результат".

В дальнейшем тексте мы будем использовать понятие проблемы в ее расширенном содержании с учетом специфики проблем и возможностей. Совокупность факторов и условий, вызывающих появление той или иной проблемы или возможности, называется ситуацией, а рассмотрение проблемы или возможности с учетом воздействующих на нее ситуационных факторов позволяет описать проблемную ситуацию.

Описание проблемной ситуации, как правило, содержит две части: характеристику самой проблемы места и времени ее возникновения, сущности и содержания, границ распространения ее воздействия на работу организации или ее частей и ситуационные факторы, приведшие к появлению проблемы они могут быть внешними и внутренними по отношению к организации.

Анализ ситуационных факторов позволяет рассмотреть проблему в связи с вызвавшими ее событиями и изменениями во внутренней и внешней среде организации и начать поиск решения [5, реферат.

Управленческое решение — это концентрированное выражение процесса управления на его заключительной стадии. Оно выступает как своеобразная формула управленческого воздействия на управляемый объект и таким образом предопределяет действия, необходимые для проведения изменений в его состоянии. Реферат должны отвечать определенным требованиям, управление современной организацией реферат.

Главные среди них — это обоснованность, четкость формулировок, реальная осуществимость, своевременность, экономичность определяемая по размерам затратэффективность как степень достижения поставленных целей в сопоставлении с затратами ресурсов. Как правило, решения должны приниматься там, где возникает проблемная ситуация; для этого менеджеров соответствующего уровня необходимо наделить полномочиями и возложить на них ответственность за состояние дел на развитие предпринимательства в реферат объекте.

Теория и практический инструментарий. Кроме того, выделим еще одну проблему в системе управления современным предприятием.

Очень важным условием положительного воздействия решения на работу организации является его согласованность с ранее принятыми решениями управление современной организацией реферат по вертикали, так и по горизонтали управления если, конечно, очередное решение не направлено на кардинальное изменение всей политики развития. В организациях принимается большое количество самых разнообразных решений, различающихся между собой по содержанию, срокам действия и разработки, направленности и масштабам воздействия, уровню принятия, информационной обеспеченности и т.

Их классификация позволяет выделить классы или виды решений, требующих различного подхода к организации процесса управления и методам принятия решений, а также неодинаковых по затратам времени и других ресурсов табл. Приложение 1. С этих позиций рассмотрим два первых класса решений см. Группировка решений на высоко- и слабоструктурированные позволяет более эффективно организовать процесс путем разработки разных подходов и действий, обеспечивающих движение к поставленным целям.

Решения в высокой степени структурированные известны также как программируемые. Они являются результатом реализации определенной последовательности действий или шагов подобных тем, которые предпринимаются при решении математического уравнения. При этом число альтернатив ограничено и выбор делается в управление современной организацией реферат направлений, заданных организацией, а также с учетом нормативов, стандартов, правил и т.

Сколько стоит написать твою работу?

В качестве примера можно привести задачу определения числа руководителей при заданной норме управляемости. Выделение класса программируемых решений позволяет разрабатывать стандартные процедуры принятия решений под ситуации, повторяющиеся с определенной регулярностью.