DEFAULT 

Реферат на тему менеджмент как тип управления

Эммануил 0 comments

Это одна из самых распространенных форм взаимодействия на работе. Особенности прямого и косвенного видов делового общения. Он помогает своим подчиненным развивать в себе уверенность, любовь к людям, честолюбие, энтузиазм, честность, уравновешенность и решительность. Если большинство несогласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируются. Несмотря на огромное разнообразие действий и процессов, можно выделить несколько групп функциональных процессов, которые охватывают деятельность любой организации и которые являются объектами управления со стороны менеджмента: [5] производство; маркетинг; финансы; работа с кадрами; эккаутинг учёт и анализ хозяйственной деятельности ; инновации.

Ситуация на рынке, как известно, постоянно меняется, происходят изменения в положении на рынке конкурентов, в условиях и формах финансирования, состоянии хозяйственной конъюнктуры в отрасли или в стране реферат на тему менеджмент как тип управления целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках. Отсюда постоянное наличие риска. Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем.

Задачи управления непрерывно усложняются по мере роста масштабов производства, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресурсов — материальных, финансовых, трудовых и др.

Несмотря на огромное разнообразие действий и процессов, можно выделить несколько групп функциональных процессов, которые охватывают деятельность любой организации и которые являются объектами управления со стороны менеджмента: [5]. Управление производством предполагает, что соответствующие службы менеджмента осуществляют управление процессом переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, поступающих на входе в организацию, в продукт, который организация предлагает внешней среде.

Приложение 2. Управление маркетингом призвано посредством маркетинговой деятельности по реализации созданного организацией продукта увязать в единый непротиворечивый процесс удовлетворение потребностей клиентов организации и достижение целей организации. Для этого осуществляется управление такими процессами и действиями, как:.

6449179

Для этого осуществляется:. Управление реферат на тему менеджмент как тип управления связано с использованием возможностей работников для достижения целей организации см. Приложение 3. Кадровая работа включает в себя следующие элементы:. Управление эккаунтингом предполагает управление процессом обработки и анализа финансовой информации о работе организации с целью сравнения фактической деятельности организации с ее возможностями, а также с деятельностью других организации.

Это позволяет организации вскрыть проблемы, на которые она должна обратить пристальное внимание, осуществить поиск резервов и ресурсов для улучшения работы и более эффективного использования потенциала организации и выбрать лучшие пути осуществления ее деятельности. Управление инновациями — организация процесса научных и опытно-конструкторских работ и разработок, использование в производстве новой продукции или услуг, новой организации производства и управления.

Содержание процесса управления отражают функции управленческой деятельности. Под функцией управления понимается определенный вид постоянно повторяющихся работ, характеризующих одну из сторон управления.

3208701

Их возникновение явилось следствием тип управления управленческого труда из-за постоянно возрастающей сложности управления объектами. Функции занимают определяющее место в теории менеджмента. Они непосредственно влияют на формирование структуры аппарата управления фирм, позволяют выявить наиболее трудоемкие участки управленческой деятельности для последующей их автоматизации и механизации. Для реализации функции формируется информационная база управления, совершенствуются методы выполнения управленческой работы, выявляется профессиональный уровень работников.

Каждая из функции управления имеет специфические методы выполнения. Все функции взаимосвязаны между собой и в то же время относительно обособлены. Исключение одной из функции нарушает ритмичность управленческого процесса. В то же время качественное улучшение одной из реферат не оказывает непосредственного влияния на качество выполнения. Понятие функции управления многозначно, в связи, с чем реферат на тему менеджмент как тип управления классифицируют по ряду признаков рис.

Обобщение практики управления позволяет выделить следующие, наиболее часто представленные на самых различных предприятиях, функции:. На крупных предприятиях планирование осуществляют на двух уровнях: стратегическом и оперативном.

На стратегическом уровне планирования вначале прогнозируют эффективность различных направлений деятельности предприятия в будущем.

На оперативном уровне формируют производственно-хозяйственную деятельность предприятия по каждому направлению на ближайший период времени. Функция организации состоит в формировании структурных подразделений предприятия и установлении производственных связей между ними, позволяющих работникам эффективно работа по единоборствам вместе для достижения цели предприятия.

Осуществляя эту функцию управление выбирает методы воздействия субъектов на объекты, устанавливает полномочия различных элементов организации и взаимоотношения между ними, связывая в единую систему высшее руководство с низшими уровнями работающих.

Функция мотивации работников является ключевой в управлении. Она состоит в создании производственных условий, внутренне побуждающих работников менеджмент действиям, вытекающим из делегированных им полномочий. Для этого необходимо определение действительных потребностей работников часто они заключены не только в повышении их доходов и тему удовлетворения этих потребностей через хорошую работу.

Функция контроля обеспечивает наблюдение за ходом работы, её соответствием принятым планам, существующим нормам, инструкциям, правилам. Управление осуществляется с помощью тип управления исходных положений, правил, называемых принципами менеджмента, которыми руководствуются как органы.

В них отражается действие объективных законов и практика управления, а также определяются требования к конкретной системе, структуре и организации менеджмента.

В соответствии с этими требованиями образуются органы управления, устанавливаются взаимоотношения между уровнями управления, между организациями и государством, применяются те или иные методы управления. Французский горный инженер Анри Файоль в начале XX века разработал принципы управления, которые остаются по-прежнему актуальными в современных условиях деятельности предприятий. Власть неотделима от ответственности, что означает необходимость сочетания властных полномочий с соответствующей долей ответственности.

Разделение труда — предполагает соблюдение определенного предела в специализации работ, не допуская их дублирования. Дисциплина обязательна для всех — каков руководитель, таков и коллектив. Количество недостатков руководителя умножается на количество подчиненных. Справедливость вознаграждения — справедливость оценки труда со стороны работодателя и работника. Современные литературные источники,9 не отвергая ранее сформулированные принципы, дополняют менеджмент как науку следующими принципами:.

В современных условиях чрезвычайно важным является принцип научной тип управления управления. Научный подход в управлении необходим для комплексного учета объективных факторов экономического общества. Требование научной обоснованности управленческих решений может выполняться, если соблюдаются и такие принципы системный подход к управлению, оптимальность и гибкость управления.

Применительно к низовым звеньям называют следующие принципы: определённая самостоятельность низовых звеньев, активизация инициативы работников и привлечение их к управлению, повышение квалификации, ответственности, дисциплины и сознательности кадров. Эффективно работающее предприятие предполагает единовременное функционирование всех стадий и направлений менеджмента, т. Обеспечение прибыльности, а значит, эффективности работы всех подразделений предприятия — главная задача менеджмента. Она включает рациональную организацию производственного процесса, развитие технико-технологической базы, эффективное использование живого труда кадровобеспечение творческой активности работников.

Реферат на тему менеджмент как тип управления 5882

Под качеством как тип подразумеваются некие особенности, благодаря которым различается менеджмент в разных организациях. Оценка качества менеджмента — это выделение каждой такой особенности, измерение степени ее выраженности и соотнесение с другими особенностями для получения какой-то итоговой оценки. Другими словами, оценить качество менеджмента можно только в том случае, если будет оценена каждая составная часть этого обобщающего понятия.

А для этого потребуется рассмотреть базовые понятия управленческой сферы, проанализировать, что общего и в чем различия между разными системами управления. Система управления — это люди, согласующие усилия других людей для достижения общего результата.

Это то общее, что присутствует всегда и везде, где предприятие состоит из двух и более человек. При этом предприятие рассматривается в самом общем виде: это может быть привычное производство, политическая партия, армия, даже просто два человека, управления свои усилия ровно на 5 минут, — в управления из этих случаев присутствуют люди, которым предписано или они берут на себя это сами направлять других людей на достижение общей цели.

В любой системе управления качество менеджмента тем выше, чем лучше система управления обеспечивает целостность и устойчивость деятельности.

О целостности деятельности предприятия можно говорить тогда, реферат все органы большого сложного организма действуют как одно целое: только в этом случае и возможно двигаться, не отклоняясь от заданного курса. Например, если сотрудник получает надбавку, а он ничего не сделал, чтобы ее заслужить, у Вас, вероятно появится десяток недовольных. Когда подчиненный совершает ошибку, ему нужно указать на нее, он должен ее признать, а потом надо забыть об.

Лидер всегда честен. Быть честным по отношению к руководству - это говорить вышестоящим менеджерам то, что им, возможно, не всегда приятно слышать.

Быть честным по отношению к подчиненным - это говорить когда они правы, и когда они неправы. Быть честным - это умение признавать свои тему менеджмент.

Реферат на тему менеджмент как тип управления 5063

Не всегда легко сказать правду, не ущемив чувства других и не показавшись бестактным, но честность в интересах общего блага - фирмы и ее сотрудников всегда должна быть превыше. Лидер честолюбив. Он радуется не только за себя, но и за достижения сотрудников и разделяет их успех. О вдохновляет таким образом других своим энтузиазмом и энергией, и все преуспевают по службе. Лидер последователен и скромен. Он не нуждается в лести окружающих, к тому же ему не надо скрывать свои ошибки. Лидер должен быть наставником.

Он помогает своим подчиненным развивать в себе уверенность, любовь к людям, честолюбие, энтузиазм, честность, уравновешенность и решительность. Лидер уверен в. Уверенность в себе без заносчивости, вера в свои силы без высокомерия - вот отличительные черты сильного лидера. Но несмотря на почти идеальные качества, которыми должен обладать менеджер, он прежде всего человек.

Курсовая работа: Менеджмент, как вид деятельности и система управления

Со всеми его особенностями, особенностями его характера, формой взаимоотношения с другими людьми. Как всякому человеку, ему присущи характер и темперамент. От этого в большинстве случаев и зависит его стиль, метод, тип руководства.

Для определения типа менеджера американские психологи Р.

Школы менеджмента часть 1

Блэйк как Д. Моутон составили матрицу типов руководителей. Это жесткий курс администратора. Работа в таких условиях не приносит удовлетворения. Каждый пытается уйти из подчинения. Принцип:"Надо быть всегда самим собой". Работнику обстановка нравится, о польза небольшая, весь пыл - в дебаты.

Важнейшая характеристика - устремленность к инновациям, нацеленность на развитие организации. Предприятие при таком менеджере процветает. Но такое почти е реально. Девиз:"Не хватать звезд с неба". Манипулирование людьми. Исследуя политические, социальные, экономические и психологические силы, действующие в странах, и изучая влияние этих сил на тех, кто занимает управленческие посты, можно придти к полезным обобщениям об изменяющемся содержании работы руководителя.

Психологические особенности проведения деловых бесед. Психология менеджмента. Психология формирования трудового коллектива — увольнение с работы. Рабочее место секретаря. Разработка модели управления гостиницы делового назначения и отдыха на мест. Разработка плана экономического и социального развития. Разработка реферат управления качеством на предприятии.

Разработка стратегических альтернатив. Реинжиниринг бизнес-процессов. Роль тип управления в менеджменте. Рынок ГКО в Тему. Ситуационные концепции менеджмента. Совершенствование процесса принятия управленческих решений с точки зрения менеджмент времени. Современный менеджмент. Создание порядка из хаоса. Составление резюме. Социальная медицина менеджмент и маркетинг в современном здравоохранении.

Реферат как оформлять содержаниеРеферат юридическая ответственность за экологическое правонарушениеТемы дипломных и курсовых работ по педагогике
Реферат плазменно механическая обработкаРеферат по химической технологииПредпосылки становления и развития логистики в россии реферат
Доклад конституция 1993 годаРеферат конфликтологическая компетентность педагогаРеферат богатство отданные людям
Реферат на тему артериальная гипотонияВведение к курсовой работе по экономическому анализуИстория таможенного дела реферат
Доклад юнисеф о положении детей в мире 2015Доклад на тему производная функцииРеферат планирование себестоимости прибыли и рентабельности

Социально-психологические проблемы управления. Социально-психологические факторы, влияющие на работоспособность. Способ преодоления конфликтов. Спрос и предложение. Ссылки в Интернете. Стили управления. Стиль руководства. Стратегии предприятия на разных этапах жизненного цикла.

Из этого следует, что эффективность деятельности предприятия прямо пропорциональна степени согласованности действий ее работников. Об управленческом взаимодействии можно говорить как о реально существующем только в случае, если объект управления выполняет команды СУ. Лидерские качества менеджера.

Стратегический и инновационный менеджмент. Стратегический менеджмент. Стратегическое планирование как функция менеджмента. Стратегическое планирование на предприятии. Стратегическое планирование. Стратегия и тактика менеджмента и их влияние на успех организации. Стратегия успеха менеджера. Структура предприятия. Сущность и виды прибыли. Сущность менеджмента. Сущность, основные цели и условия социального развития организации.

Менеджмент как вид деятельности

Сформулировать миссию предприятия. Тайм-менеджмент — способы эффективного использования рабочего времени.

Теория атрибуции. Теория делового спора. Теория социального менеджмента. Типы и виды менеджмента. Товарно-инновационная политика. Три концепции менеджмента.

На оперативном уровне формируют производственно-хозяйственную деятельность предприятия по каждому направлению на ближайший период времени. Предмет изучения менеджмента особая разновидность организационных отношений между людьми. Любое принятое управленческое решение прежде всего расчленяется на отдельные фрагменты, которые определяют содержание заданий конкретными подчиненными и структурными подразделениями предприятия. Другими словами, оценка качества менеджмента — это стратегически важная информация в самом широком смысле слова. От того, насколько эффективен менеджмент в организации, зависит эффективность деятельности в целом, возможности и динамика развития организации, а также ее инвестиционная привлекательность.

Управление как искусство. При этом следует выявить и оценить взаимодействие всех ее частей и объединить их на такой основе, которая позволит организации в целом эффективно достичь ее целей. Однако достижение целей всех подсистем организации — явление желательное, но почти всегда нереальное. Необходимость системного подхода для управления предприятием можно понять, рассмотрев два аспекта работы руководителя.

Во-первых, он стремится добиться суммарной эффективности работы своей организации и не допустить, чтобы частные интересы какого-либо одного элемента организации повредили общему успеху. Во-вторых, он должен добиваться этого в условиях организационной среды, которая всегда создает противоречащие друг другу цели. Стратегия, техника и экономика — взаимосвязанные элементы одной общей проблемы. Суть экономической проблемы состоит в том, чтобы избрать такую стратегию, включая технику и все другие ресурсы, необходимые для осуществления стратегических планов, которая будет или наиболее эффективной максимально выгодное решение поставленной задачи при имеющихся ресурсахили наиболее экономичной достижение поставленной задачи при минимальных затратах.

Управляющая система может быть представлена особым видом машины на основании того, что каждая система выполняет климат пензенской области доклад функции, которые тему менеджмент рассматривать как цель машины. Одной из основных отличительных категорий управляемых систем является сложность.

Любая фирма имеет много противоречивых целей, и это является одним из решающих факторов, обуславливающих необходимость описания предприятия или фирмы как очень сложной вероятностной системы. Сложность системы определяется количеством составляющих ее элементов и возможных связей между. Степень сложности измеряется разнообразием системы.

Разнообразие характеризует число возможных состояний системы. Фундаментальным принципом управления, открытым У. Эшби, является закон необходимого разнообразия, в соответствии с которым уровень разнообразия управляющей системы должен соответствовать уровню разнообразия управляемой системы. Отсюда, в частности, следует, что невозможно создать простую систему управления для управления сложными системами и процессами. Из этого следует, что, как управления люди, так и целые организации не в состоянии справиться с проблемами, сложность которых превышает некоторый определенный уровень.

Когда этот уровень превышен, управляющие уже не в состоянии понять, что происходит вокруг и разработать адекватную стратегию управления фирмой или страной. Другая причина растущей сложности управления производством связана с темпами изменения внешней среды.

Влияние внешней среды является определяющим фактором для фирмы при выборе системы управления. Скорость изменений во внешней среде организаций растет и соответственно растет сложность возникающих перед организацией проблем.

Чем сложнее эти проблемы, тем больше времени занимает их решение. Чем больше возрастает скорость изменений, тем короче жизнь найденных решений проблем. К моменту, когда решение найдено, ситуация уже тип и требуется принципиально новое решение.

Организация не может быть способной быстро и эффективно обучаться, если такой способностью не обладает ее руководство. В целом закон необходимого разнообразия для управления фирмой определяет, что для успешного противостояния среде сложность и быстрота решений в фирме должны соответствовать сложности и быстроте изменений, происходящих во внешней среде. Классификация любых систем с позиций кибернетики предусматривает два критерия — а степень сложности: простые динамические системы, сложные системы, поддающиеся описанию хорошо структурированныеи очень сложные системы, не поддающиеся адекватному аналитическому описанию слабо структурированные— а также б различие между детерминированными и вероятностными системами.

Причем к вероятностным относятся не те системы, знания о которых не достаточно полны на данный момент, а управления по своей природе, не поддающиеся однозначному описанию в принципе. К классу очень сложных вероятностных систем относятся фирма, мозг и экономика. В соответствии с законом необходимого разнообразия управляющая система для экономики и фирмы тоже должна представлять очень сложную вероятностную систему и промышленные системы управления при условии, что они достаточно эффективны должны строиться как кибернетические системы.

Кибернетика предлагает механизм обратной связи как выход из противоречий вероятностных управляющих и управляемых систем. Регулятор с обратной связью гарантирует компенсацию возмущений не только определённого вида, но и любых возмущений. В частности, он компенсирует влияние на систему возмущений, причина которых совершенно неизвестна.

В этом как раз и заключается важность принципа обратной связи для управления промышленным производством, являющимся очень сложной системой, реферат на тему менеджмент как тип управления, не поддающейся детальному описанию. Управление любой системой в простейшем виде может быть рассмотрено в виде контура управления, как совокупность двух взаимодействующих подсистем — субъекта управления рис.

В самом общем виде управление предстает как определенный тип взаимодействия, существующий между двумя субъектами, один из которых в этом взаимодействии находится в позиции субъекта управления СУа второй — в позиции объекта управления. Стимулирование - процесс активации деятельности людей и трудовых коллективов для повышения результатов своего труда. Сущность, содержание понятия "эффективность менеджмента".

Признаки эффективного менеджмента как результативности управленческой деятельности, критерии оценки. Пути повышения эффективности менеджмента в организации. Эффективность организационных изменений. Определение понятия управления. Рассмотрение подходов к систематизации функций менеджмента.

Изучение основ планирования, организации, мотивации, координации, контроля процесса управления. Деление организации на подразделения, делегация полномочий. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Менеджмент как вид деятельности. Менеджмент как вид как Рассмотрение менеджмента как вида деятельности, его сущности и характеристики. Важность контроля в процессах управления.

Деловое общение, реферат виды и эффективность. Три взаимосвязанные стороны общения: коммуникативная, Интерактивная, перцептивная. Менеджмент как вид деятельности, его сущность и характеристика Менеджмент управление, организация - система программно-целевого управления, перспективного и текущего планирования, организации производства и реализации продукции.

Цели менеджмента: получение увеличение прибыли; повышение эффективности хозяйствования; удовлетворение потребностей рынка; решение социальных вопросов. Задачи менеджмента: организация производства и конкурентоспособных товаров; совершенствование производственного процесса; внедрение новейших наукоемких технологий; повышение качества продукции; снижение затрат на производство.

Основные функции менеджмента - организация и управление производством продукции. Контроль в процессах управления Наиболее распространенным заблуждением неопытного менеджера является уверенность в том, что принятое им решение будет выполнено подчиненными автоматически, без особых усилий с его стороны. Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение фирмой поставленных целей.

В управленческой практике различают несколько видов контроля. Общий - контроль управляемой системы в целом. Функциональный - контроль отдельной функции или отдельного подразделения, отдельного участка. Деловое общение: виды и эффективность Общение - важнейшая форма взаимодействия людей.