DEFAULT 

Реферат инновационное развитие предприятия

Эмиль 3 comments

В любом развитой компании инновационной деятельностью занимаются руководители высших слоев управления, но можно выделить и целый отдел, который сообщает только ему. Инновационная деятельность предприятия и пути ее совершенствования. Управление рисками в инновационной деятельности: учебное пособие. Основываясь на этом довести руководству цели модернизации всей системы инновационной деятельности на предприятии. В этом случае руководитель всегда отдает предпочтение текущим делам, так как они обеспечивают поступление средств от реализации продукции.

Инновации являются результатом инновационной деятельности. Общая цель инновационной деятельности любой организации - выживание и развитие компании путем выпуска новых или улучшенных продуктов и усовершенствовать методы производства, снабжения и сбыта Реферат инновационное развитие предприятия инноваций с точки зрения организации их внутренних потребностей - повышение эффективности производства путем обновления всей производственные системы, повысить конкурентные преимущества, основанные на научно-техническом, научном, интеллектуальном и экономического потенциале.

Реферат инновационное развитие предприятия 199

Следовательно, инновации - улучшение, обеспечивающее экономию средств, которые создают условия для увеличения прибыли или снижения цены и создают больший потребительский спрос. Инновационная деятельность сосредоточена на результатах научных исследований и экспериментальных разработках, чтобы получить прибыль на основе расширения и обновления номенклатуры изделий товаров и услуг и улучшить ее качество, улучшить свои технологии производства и организация производства.

Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность - целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целевых структур и методов инновационного менеджмента.

История возникновения целых чисел докладШаблон заключения в курсовой работе
Доклад на тему герои басен крыловаВсе новые технологии в россии доклад краткий
Реферат преобразование уолша и хаараОтчет по практике в администрации района юрист

Сама инновационная деятельность характеризуется высокими темпами развития инноваций, их диффузии, тем реферат инновационное развитие предприятия углубление и расширение структурных изменений в экономике, увеличение размера рынка и удовлетворения существующих и возникающих потребностей.

Абсолютная новинка характеризуется отсутствием аналогов данному новшеству. Относительная новинка - новшество, которое уже используется другими компаниями, но в первый раз, проводимой на предприятии.

Личное новизна пункта включает в себя обновления продукта процесс или модификацию. Период времени от идеи до внедрения инноваций называемых жизненным циклом инновации. Жизненный цикл инноваций охватывает реферат инновационное развитие предприятия последовательных взаимосвязанных этапов: фундаментальные исследования, прикладные и экспериментальные разработки, опытное производство и коммерциализация инноваций. Инновационная деятельность организации представляется в виде инновационного процесса, объединяющего процесс создания новшества и его реализацию.

Все стадии инновационного процесса взаимосвязаны и необходимо продумывать осуществление всех последующих стадии уже на первой. Планирование является одним из основных элементов системы в ходе организации инновационного менеджмента.

Планирование системы управления - относительно независимая подсистема, которая включает в себя набор специальных инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, направленных на подготовку и правоприменительных планов. Система планирования инноваций - это расчеты, направленные на выбор и обоснование целей организации и развития инновационных образовательных решений, необходимых для их безусловного достижения.

В рамках комплексной подсистемы планирования системы управления выполняются следующие семь частных мероприятий. Целевая ориентация всех участников. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение общих целей инновационной программы или организации. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития.

Следует различать инновации и несущественные видоизменения продуктов и технологических процессов так называемые псевдоинновации под которыми подразумеваются эстетические в цвете, декоре и т. По своей сути проектирование — это процесс, упреждающий развитие, и в этом смысле оно может быть средством его ускорения. Для реализации большинства стоящих перед предприятием задач необходима реорганизация системы управления предприятием на основе новых управленческих технологий. Целью данного проекта является планирование инновационной деятельности на предприятии.

Планы всегда сосредоточены на будущем и должны быть основаны на разумных прогнозах ситуации. В плане намечены желаемое будущее состояние объекта и предусмотрены конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций или сдерживание отрицательных. Координация деятельности всех участников инноваций.

Координация осуществляется в качестве предварительного согласования действий, в подготовке планов и координации по реагированию на возникающие вопросы, мешающие запланированной деятельности.

4092404

В инновационном процессе планирования различают четыре основные формы координации: административные, инициатива, по программе и бюджету. Общеизвестно, что товары, технологии имеют ограниченный срок жизни. Большинство предприятий уделяет большое внимание продлению жизненного цикла товаров. Ими руководит желание получить максимальную отдачу на вложенный капитал.

Однако предприятие рискует упустить момент, когда ему следует прекратить выпуск устаревшего товара и выделить ресурсы для реферат инновационное развитие предприятия нового. Ситуация усугубляется тем, что в современных условиях смена продукции происходит гораздо быстрее, чем это было 15—20 лет. Обеспечение баланса между совершенствованием существующих и разработкой новых товаров является важной, но чрезвычайно трудной задачей для любой фирмы.

Инновационная деятельность в силу ее свойств должна быть организована отдельно от основных производственных процессов. Она должна иметь собственный бюджет, особое управление. В любом случае необходимо стремиться к обеспечению организационной гибкости инновационного реферат инновационное развитие предприятия. В некоторых компаниях исследователи и специалисты легко переходят из проекта в проект, обеспечивая расширение или сокращение масштаба работ.

Как показывает анализ отечественной и зарубежной практики, общее руководство производством и инновационной деятельностью лишает предприятие будущего.

В этом случае руководитель всегда отдает предпочтение текущим делам, так как они обеспечивают поступление средств от реализации продукции. Поэтому одним из основных организационных принципов инновационной деятельности является создание автономной группы или команды, которая должна действовать вне существующей структуры управления текущим производством.

Точно так же из общей сметы производства должны быть выделены финансы, предназначенные для инновационной деятельности. Это связано с тем, что средства на разработку новой продукции представляют собой затраты, отдача от которых будет получена лишь в будущем.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Следовательно, руководители фирмы реферат инновационное развитие предприятия стремиться сократить их при первой возможности.

Инновационная деятельность должна финансироваться самостоятельно. Более того, необходимо обязательно резервировать средства на реализацию проекта, иначе в нужный момент их может не оказаться и инновационный процесс затормозится.

В конечном счете, подобное промедление может привести к потере конкурентоспособности предприятия. При создании инноваций следует ориентироваться не на продукт, а на рынок, то есть на удовлетворение конкретных потребностей.

Ориентация на продукт характерна для деятельности реферат инновационное развитие предприятия исследователей и разработчиков. Идеи новых продуктов базируются на накопленном опыте их работы и логике развития исследований.

Совершенствование продукта или создание нового, исходя из собственных стремлений разработчиков, вне ориентации на рынок, ведет к провалу проекта. Ошибочная ориентация при разработке нововведений на краткосрочную выгоду, что выражается в неприятии риска и неопределенности.

Прогнозирование инноваций представляет собой сложный, противоречивый, связанный с различными рисками процесс. Возникающие трудности связаны с воздействием следующих факторов:. При создании новых товаров организация осуществляет определенные затраты на НИОКР, и реферат инновационное развитие предприятия меньше будет спрос на продукцию, тем дороже она будет для покупателей в силу значительных расходов на исследования и разработки.

Может произойти под влиянием резкого повышения требований к экономической и экологической безопасности, изменения цен на сырье и материалы. Невозможность полного учета собственных издержек на инновационную продукцию обусловлена такими факторами, как непредвиденные расходы на дополнительные исследования, повышение цен со стороны поставщиков комплектующих, рост заработной платы, арендных платежей, тарифов.

Следовательно, предприятию необходимо вводить определенный поправочный коэффициент. Чем больше предприятие, тем меньше у него рыночных соперников.

Реферат инновационное развитие предприятия 448

Небольшим предприятиям сложнее учитывать действия конкурентов. Инновации как объект управления требуют ресурсного обеспечения. Для разработки и выведения на рынок нового продукта необходимы научные. Требования современного рынка к качеству и представлению новой продукции очень реферат инновационное развитие предприятия и их успех обеспечивается применением разнообразных знаний.

Инновации требуют соответствующего обеспечения, которое можно подразделить на информационное, технологическое, финансовое и кадровое. Информационное обеспечение инноваций представляет собой сложный, противоречивый процесс.

С одной стороны, необходима как можно более полная информация о состоянии дел в определенных сферах науки и техники, а с другой — требуется производственных запасов реферат сократить объем информации по собственным разработкам.

Для информационного обеспечения инноваций на предприятии необходимо иметь группу специалистов, которые на основе изучения продукции конкурентов могли бы обеспечить руководство информацией о.

Технологическое обеспечение инноваций подразумевает соответствующую техническую базу для проведения работ. К сожалению, опыт реформ в России, с точки зрения технического обеспечения инновационного процесса, во многом является отрицательным. Наибольший урон был нанесен в результате ликвидации научно-производственных объединений, имевших достаточную для осуществления инноваций техническую базу.

Сложившееся положение требует принятия кардинальных шагов по восстановлению и повышению конкурентоспособности отечественной инновационной продукции на мировом рынке. Одним из важнейших вопросов инновационной деятельности является проблема ее организации, управления нововведениями.

Многие предприятия пытаются в том или ином виде осуществлять инновационную деятельность самостоятельно, через создаваемые специально для этого дочерние структуры или инновационные центры, призванные способствовать продвижению и использованию инновационной продукции.

Приглашаются на работу специалисты, разбирающиеся в патентно-лицензионной деятельности, охране интеллектуальной собственности и реферат инновационное развитие предприятия компонентах, необходимых для коммерческого использования инноваций.

Казалось бы все сделано правильно, остается только получать доход от самой инновационной деятельности. Однако, как правило, так не получается. В чем же дело? Реферат инновационное развитие предприятия, как правило, кроется в устаревшей системе управления инновационной деятельностью. Инновации — это не только использование высоких технологий, но и изменение в сфере управленческих решений.

Для реализации большинства стоящих перед предприятием задач необходима реорганизация системы управления предприятием на основе новых управленческих технологий. Предприятие, намеревающееся работать гибко, неизбежно приходит к необходимости использования инновационных подходов.

Суть его — в создании такой структуры управления компанией, в которой персонал встроен в своеобразный конвейер бизнес-процессобеспечивающий качественное изготовление выпускаемого продукта. Достигается это за счет организационных мер. Важная роль в построении такой системы принадлежит методологии управления проектами. Это дает значительный эффект: работа превращается в целенаправленное движение, снижаются требования к квалификации персонала, резко возрастает производительность труда, сокращается количество ошибок.

Для реализации такого подхода необходимо разработать эффективную организационную структуру, систему управления финансами, сформировать службу маркетинга, обеспечить документооборот, т. Предлагаемая схема напоминает схему франчайзинга. Разница лишь в том, что не передается торговая марка, а делегируются важнейшие функции от маркетинга до производства. Скорее даже передается структура системы управления компании, выстроенная и опробованная в конкретном бизнесе.

В подобной структуре трудно осуществлять убыточные проекты — экономическая эффективность каждого инновационного проекта рассчитывается и планируется, а результат затем сравнивается с плановыми показателями. Очевидно, что процесс продвижения сотен технологий обходится очень дорого.

Именно поэтому была разработана технология продвижения, основанная на проектном подходе.

Экономика фирмы и инновационной деятельности

Такой работающий по единым правилам конвейер обеспечивает минимизацию реферат инновационное развитие предприятия издержек инвестора. Подчеркивается, что инновационное развитие предприятия нужно проектировать так же, как и любую систему. Следует не только определить задачи, стоящие перед предприятием, но и создать систему, обеспечивающую переход предприятия в это состояние, определить необходимые ресурсы, разработать методы управления курсовая работа инновационной деятельности.

Только так можно рассчитывать на успех. Салон является официальным дистрибьютором профессиональных средств по уходу за волосами Sebastian. Sebastian - линия, которой успешно пользуются голливудские звезды.

Она сочетает в себе палитру модных оттенков, глубокое увлажнение, питание и естественный блеск волос. Эксклюзивные прически, креативные стрижки, стрижки "горячими ножницами", все виды химических завивок, выпрямление волос, мелирование и колорирование.

Наращивание волос и ресниц, шелковых и пучковых. Украшение стразами. Химическая завивка ресниц. Пилинги Cristina на основе растительных экстрактов, кислот и ретинола. Обеспечивают отшелушивание рогового слоя эпидермиса, осветление кожи, устраняют пигментацию, стимулируют фиброобласти для производства коллагена и эласт, разглаживают мелкие морщины.

Безигольная мезотерапия на аппарате Oxy DET введение омолаживающих сывороток под воздействием кислорода. Обеспечивает лечение фиброзного целлюлита, предупреждает появление растяжек, способствует моделированию силуэта, снижению веса, выведению токсинов и шлаков.

Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов.

Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Теоретические основы методики внутрифирменного реферат инновационное развитие предприятия. Временной анализ внутрифирменного планирования предприятия. Краткая характеристика фитнес клуба "Дукат", оценка и рекомендации по повышению эффективности его внутрифирменного планирования. Сущность стратегического планирования и его место в системе управления.

Этапы процесса стратегического планирования. Подходы к разработке стратегии развития. Анализ динамики технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке.

Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Инновационное развитие предприятия - подобные работы. Инновационное развитие предприятия Понятие инновационной деятельности, особенности, направления его государственного регулирования в России.

Магамедов М. Д, Алексейчева Е. Ю, Костин И. Экономика организации предприятия : Учебник для бакалавров. Морозов Ю. Инновационный менеджмент: учебное пособие для ВУЗов. Рогова Е.

Конечным результатом этого этапа является техническое задание, рекомендация, образец. Усиливается роль международного обмена технологиями, транснациональных корпораций, мобильности кадров и др.

М, Ткаченко Е. А, Фияксель Э. Венчурный менеджмент: учебное пособие. Сироткин С. А, Кельчевская Н. Финансовый менеджмент на предприятии: учебник. Философова Т. Конкурентоспособность: учебное пособие. Фомина В. П, Алексеева С.

Реферат инновационное развитие предприятия 9931064

Основы менеджмента: Учебное пособие. Теория менеджмента: учебное пособие. Чараев Г. Г, Барикаева Е.